上海企通數(shù)字科有限公司：方案中心-規(guī)劃咨詢部負責人

西安交通大學企業(yè)管理碩士、國際注冊咨詢、多家政府創(chuàng)業(yè)導師、教練技術導師、工程師、經(jīng)濟師§王強先生有15年管理咨詢經(jīng)驗，12多年的企業(yè)中高管從業(yè)經(jīng)歷，王強先生在戰(zhàn)略規(guī)劃、精益運營、精益供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化規(guī)劃、IT規(guī)劃與信息化實施等領域已積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。對石油、化工、能源、醫(yī)藥、國有資本等多個產(chǎn)業(yè)有深入研究，對中國政經(jīng)產(chǎn)融政策長期跟蹤分析，國內(nèi)率先提出“精益戰(zhàn)略”、“數(shù)字化運營”觀點。主導的管理咨詢項目100余起，深度參與的典型項目包括但不限于：

• 為浙江東藍數(shù)碼集團制定戰(zhàn)略規(guī)劃與集團化運作項目

• 為江蘇瀚瑞投資控股制定戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地方案

• 為浙江金魚集團基于戰(zhàn)略規(guī)劃集團的管控及組織效率提升項目

• 為東尉集團實施精益供應鏈與ERP信息規(guī)劃實施（與金蝶實施團隊合作）

• 為伏波電子科技公司ERP規(guī)劃與實施（與金蝶實施團隊合作）

• 為司太立藥業(yè)集團實施人單酬信息咨詢項目（與海爾海立軟件實施團隊合作）

• 為山東天源集團有限公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、績效激勵體系方案

• 為中國化工集團制定戰(zhàn)略規(guī)劃、精益一體化運營等

• 為浙江衛(wèi)星石化集團制定采購系統(tǒng)供應鏈戰(zhàn)略、組織與制度體系方案等

• 為浙江巨化集團制定制定戰(zhàn)略、組織管控、戰(zhàn)略業(yè)績管理等

• 為淄博城市運營公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理體系等

• 為山東方圓銅業(yè)集團集團制定戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化組織與流程體系等

• 為山東華泰紙業(yè)集團設計戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化規(guī)劃、組織管控模式、業(yè)績管理體系及薪酬管理體系等

• 為山東新東岳集團公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行體系等

• 為山東齊翔投資集團制定戰(zhàn)略、組織管控、任職資格體系、全面流程再造等

王強先生同時在管理實踐領域積累了10余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任西王集團常務總經(jīng)理、荏原中國部門經(jīng)理、中石化部門經(jīng)理、主管等職位。