滿足多行業(yè)、多場景、多角色
全生命周期項目管理
全流程在線化場景化
項目管理面臨的挑戰(zhàn)

漸進明細管理差，執(zhí)行過程不可控，跨部門協作難

項目進度不可控

項目目標分解不清晰，無法實時監(jiān)控各主要環(huán)節(jié)的進度

無法及時處理項目遇到的問題

跨部門協作不暢

涉及人、財、物各種資源借調

跨部門的協同配合困難重重，協作溝通不暢

過程管理難透明

傳統(tǒng)項目過程中的任務、合同、費用、采購等紙質信息無法有效管理

操作不留痕，不便于查看

項目管理成本高

人工操作各類數據，容易前后不一致，工作效率低

項目駐外人員處理相關信息不順暢，時效性差

員工權責模糊

項目執(zhí)行過程中各類事務的操作、調整沒有痕跡保留，難以確認權責

審批權限落實難，無法建立權責體系

知識共享難

項目文檔、知識難以共享，管理經驗難以復制

角色化獲取與呈現難，無法實現積累與應用

覆蓋項目管理全生命周期的功能應用

實現項目從立項、計劃、執(zhí)行、交付和監(jiān)控的全過程管理

項目管理架構圖

項目管理門戶

項目管理導圖

項目模板庫

項目過程管理

移動項目管理

項目信息管理

項目報表

項目管理門戶

支持為內、外部不同角色（客戶、供應商、外聘專家等）配置不同的門戶空間，滿足不同角色的項目管理相關個性化訴求

項目空間 項目群空間 項目部空間 項目伙伴空間 職能部門空間 領導空間 企業(yè)空間 大屏門戶
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項目管理導圖

通過設置業(yè)務導圖制作個性化的項目管理入口，用戶可根據實際購買的業(yè)務管理模塊和管理需求靈活設計業(yè)務導圖，所有業(yè)務入口一目了然，點擊即可進入各個業(yè)務管理模塊

項目庫 項目預算 項目合同 項目任務 項目資產 項目采購
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項目模板庫

滿足不同企業(yè)項目管理特定需求，定制成統(tǒng)一管理模板，方便相同項目高效復用

立項模版 合同模版 采購模版 預算模版
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項目過程管理

通過周報、變更單、項目任務管理，自定義流程，完成告知，項目風險及時反饋與控制，及時更新項目信息，項目建設過程中可以隨時進行項目溝通及匯報，記錄可跟蹤、可追溯、可查詢

項目立項 項目計劃 項目執(zhí)行 項目交付
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移動項目管理

依托移動端M3強大的功能，即便不在公司，也可以通過手機處理項目相關事務

移動審批 智能語音 智能審批
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項目信息管理

可存儲項目相關的信息，便于單位、企業(yè)從項目管理的維度處理相關事務，分析業(yè)務數據信息

基本信息管理 詳細信息管理 項目計劃信息管理 項目驗收信息管理 項目文檔管理
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項目報表

可實時展現項目相關的數據統(tǒng)計和全局統(tǒng)計，統(tǒng)計結果通過甘特圖直觀展示，項目進度一目了然

立項報表 類型報表 狀態(tài)報表 風險報表 完成報表
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統(tǒng)一平臺 高效辦公 管控風險

助力組織打造高效、統(tǒng)一、互通的項目管理平臺

01 統(tǒng)一平臺 打破邊界

傳統(tǒng)項目過程中不同工作需多平臺操作，而協同項目管理是打造平臺統(tǒng)一的業(yè)務應用集群，避免項目過程中用戶需在多個系統(tǒng)中處理工作的處境，實現縱向業(yè)務流程與橫向審批流程相結合的管理手段

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02 信息共享 決策支撐

通過統(tǒng)一的應用服務以及項目管理業(yè)務空間實現工作分發(fā)，進度匯報和數據共享，真正實現業(yè)務自動化，幫助管理者對項目進行實時控制、進度預測和風險分析，為項目決策提供科學依據

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03 業(yè)務驅動 全生命周期管理

以業(yè)務驅動管理，在項目關鍵的實施與控制階段，集成工作計劃管理、合同管理等應用模塊，以滿足用戶項目管理需求，解決傳統(tǒng)管理中信息人工流轉效率低、流程不規(guī)范、最終審批結果無法追蹤落實等問題

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04 風險管控 合法合規(guī)

建立一套合規(guī)的審批程序，對項目計劃、狀態(tài)、風險變更的必要性、準確性等進行有效的控制，從而更好地實現項目的目標

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他們正在使用項目管理平臺

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