課程背景
十年前有一句行話:“上ERP找死,不上ERP等死”,說的是管理基礎(chǔ)問題——流程黑洞,流程基礎(chǔ)差,上ERP業(yè)務(wù)進(jìn)行不下去,不上ERP沒有競爭力。事實(shí)上,ERP誕生之初,是和流程再造(BRP)一同起步的,它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。隨著企業(yè)整體管理水平的提升,特別是流程化管理的水平提升,上ERP的企業(yè)越來越多,ERP也逐步成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具,但是,隨著企業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜度越來越高,經(jīng)營模式趨于多樣化、信息化在管理中的覆蓋度也越來越高,流程問題又成為企業(yè)信息化的根本性問題。一些企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,由于流程管理跟不上出現(xiàn)了信息孤島、系統(tǒng)性管理要求執(zhí)行不下去、整個(gè)公司系統(tǒng)不能貫穿、效率提升不上去、數(shù)字化項(xiàng)目推行不下去等問題。華為董事陶景文:任何不涉及流程重構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,都是在裝樣子!