組織提供治理、戰(zhàn)略、運營的
全面集團管控解決方案
戰(zhàn)略管控組織管控財務管控
集團管控面臨的挑戰(zhàn)

六大難題，阻礙企業(yè)實現(xiàn)集團化管控

集團一體化管控難

集團下屬機構及部門多，集團戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進和執(zhí)行

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司業(yè)務信息不能及時對稱

信息不能及時傳遞到各分子公司

資源共享統(tǒng)一難度大

集團中人力、知識、財務服務、法務、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享，辦公效率低

集團數(shù)據(jù)難以互通

集團內部存在多個數(shù)據(jù)孤島、信息孤島，導致業(yè)務運營效率低

問題業(yè)務突破瓶頸難

缺少有效的業(yè)務管理數(shù)據(jù)支撐，來指導問題業(yè)務的創(chuàng)新和突破

風險合規(guī)執(zhí)行難管理

缺少統(tǒng)一的風險評估機制、風險預警機制、風險應對機制及風險整改機制，確保集團經(jīng)營安全

集團化管控為組織構建一體化辦公管理平臺

讓戰(zhàn)略、投資、融資、建設、采購、運營、營銷等緊密合作、協(xié)同運作

方案架構圖

集團戰(zhàn)略管控

集團組織管控

集團權責管控

集團財務管控

集團人力資源管控

集團協(xié)同工作管控

集團協(xié)同業(yè)務管控

集團戰(zhàn)略管控

通過覆蓋集團戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系與各項具體運作機制的一體化應用方案，打造業(yè)務決策、管理決策與戰(zhàn)略決策的一體化協(xié)同決策支持中心

戰(zhàn)略規(guī)劃管控 經(jīng)營計劃管控 全面預算管控
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集團組織管控

滿足集團組織擴張與變革，以及對內外組織的全方位管理需求，實現(xiàn)集團實際組織運作結構的可視化、結構化，達到責權清晰、運作高效

組織主數(shù)據(jù) 行政職能組織 多維矩陣組織
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集團權責管控

通過搭建企業(yè)內、集團內、外部單位的權責體系，實現(xiàn)提升效能與內控、加強貫徹與執(zhí)行的結果

門戶授權 流程授權 表單授權 報表授權 數(shù)據(jù)授權 公文授權 會議授權 文檔授權
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集團財務管控

依托協(xié)同運營平臺，打造以總部強勢財務管理中心為主，規(guī)范子公司財務管理機構為輔的財務共享服務平臺

費控一體化 費控門戶 差旅一體化 預算管理
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集團人力資源管控

支撐集團打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心，規(guī)范子公司人力資源管理機構，建立人力資源全職業(yè)周期管理模式

人事管理門戶 培訓管理 績效管理 考勤管理 薪酬管理 組織管理 招聘管理 社保福利
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集團協(xié)同工作管控

支持構建集團多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務門戶，以及協(xié)同工作應用，并支持移動辦公，讓員工隨時隨地盡享便捷與高效

協(xié)同工作 公文管理 會議管理 新聞公告 文檔管理 任務管理
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集團協(xié)同業(yè)務管控

支持基于集團架構的三重一大、投資管控、資產管控、智慧黨建等業(yè)務應用的建設，并可形成互聯(lián)互通，全面支撐集團化業(yè)務辦公

三重一大 投資管控 資產管控 智慧黨建
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支撐集團治理、控制與宏觀管理

輕松實現(xiàn)集團遠程辦公 移動辦公

01 落實集團管控 提升集團效益

貫徹集團規(guī)章制度，加強制度執(zhí)行力，加強內控與風險管理，優(yōu)化業(yè)務流程，減少管理成本，增加管理效益

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02 促進高效協(xié)作 責任權限清晰

明確崗位職責分工，實現(xiàn)過程控制和監(jiān)督，避免工作延誤、誤辦、責任推諉現(xiàn)象，讓工作高效執(zhí)行，提高跨部門、跨組織的協(xié)作能力

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03 隨時移動辦公 工作及時處理

可以隨時、隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握業(yè)務動態(tài)，加快信息傳遞和交流，提高信息的實效性

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04 加強文件管理 促進知識積淀

確保各類文件、報告、知識、經(jīng)驗等信息資源能得到統(tǒng)一收集、積淀，實現(xiàn)信息的有效轉移和再利用

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05 推動文化建設 提升競爭能力

充分發(fā)揮門戶和虛擬社區(qū)的作用，增強集團的凝聚力，釋放系統(tǒng)的隱性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企業(yè)文化，增強集團的快速反應能力，形成組織競爭優(yōu)勢

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他們正在使用集團管控管理平臺

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