組織提供治理、戰(zhàn)略、運營的
全面集團(tuán)管控解決方案
戰(zhàn)略管控組織管控財務(wù)管控
集團(tuán)管控面臨的挑戰(zhàn)

六大難題，阻礙企業(yè)實現(xiàn)集團(tuán)化管控

集團(tuán)一體化管控難

集團(tuán)下屬機(jī)構(gòu)及部門多，集團(tuán)戰(zhàn)略管控很難有效的一體化推進(jìn)和執(zhí)行

跨組織信息傳遞滯后

總部與子公司業(yè)務(wù)信息不能及時對稱

信息不能及時傳遞到各分子公司

資源共享統(tǒng)一難度大

集團(tuán)中人力、知識、財務(wù)服務(wù)、法務(wù)、行政等所有資源很難統(tǒng)一管理和共享，辦公效率低

集團(tuán)數(shù)據(jù)難以互通

集團(tuán)內(nèi)部存在多個數(shù)據(jù)孤島、信息孤島，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運營效率低

問題業(yè)務(wù)突破瓶頸難

缺少有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)支撐，來指導(dǎo)問題業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和突破

風(fēng)險合規(guī)執(zhí)行難管理

缺少統(tǒng)一的風(fēng)險評估機(jī)制、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制及風(fēng)險整改機(jī)制，確保集團(tuán)經(jīng)營安全

集團(tuán)化管控為組織構(gòu)建一體化辦公管理平臺

讓戰(zhàn)略、投資、融資、建設(shè)、采購、運營、營銷等緊密合作、協(xié)同運作

方案架構(gòu)圖

集團(tuán)戰(zhàn)略管控

集團(tuán)組織管控

集團(tuán)權(quán)責(zé)管控

集團(tuán)財務(wù)管控

集團(tuán)人力資源管控

集團(tuán)協(xié)同工作管控

集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)管控

集團(tuán)戰(zhàn)略管控

通過覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系與各項具體運作機(jī)制的一體化應(yīng)用方案，打造業(yè)務(wù)決策、管理決策與戰(zhàn)略決策的一體化協(xié)同決策支持中心

戰(zhàn)略規(guī)劃管控 經(jīng)營計劃管控 全面預(yù)算管控
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集團(tuán)組織管控

滿足集團(tuán)組織擴(kuò)張與變革，以及對內(nèi)外組織的全方位管理需求，實現(xiàn)集團(tuán)實際組織運作結(jié)構(gòu)的可視化、結(jié)構(gòu)化，達(dá)到責(zé)權(quán)清晰、運作高效

組織主數(shù)據(jù) 行政職能組織 多維矩陣組織
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集團(tuán)權(quán)責(zé)管控

通過搭建企業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)、外部單位的權(quán)責(zé)體系，實現(xiàn)提升效能與內(nèi)控、加強(qiáng)貫徹與執(zhí)行的結(jié)果

門戶授權(quán) 流程授權(quán) 表單授權(quán) 報表授權(quán) 數(shù)據(jù)授權(quán) 公文授權(quán) 會議授權(quán) 文檔授權(quán)
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集團(tuán)財務(wù)管控

依托協(xié)同運營平臺，打造以總部強(qiáng)勢財務(wù)管理中心為主，規(guī)范子公司財務(wù)管理機(jī)構(gòu)為輔的財務(wù)共享服務(wù)平臺

費控一體化 費控門戶 差旅一體化 預(yù)算管理
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集團(tuán)人力資源管控

支撐集團(tuán)打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心，規(guī)范子公司人力資源管理機(jī)構(gòu)，建立人力資源全職業(yè)周期管理模式

人事管理門戶 培訓(xùn)管理 績效管理 考勤管理 薪酬管理 組織管理 招聘管理 社保福利
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集團(tuán)協(xié)同工作管控

支持構(gòu)建集團(tuán)多組織、多角色、多形態(tài)的自助服務(wù)門戶，以及協(xié)同工作應(yīng)用，并支持移動辦公，讓員工隨時隨地盡享便捷與高效

協(xié)同工作 公文管理 會議管理 新聞公告 文檔管理 任務(wù)管理
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集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)管控

支持基于集團(tuán)架構(gòu)的三重一大、投資管控、資產(chǎn)管控、智慧黨建等業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè)，并可形成互聯(lián)互通，全面支撐集團(tuán)化業(yè)務(wù)辦公

三重一大 投資管控 資產(chǎn)管控 智慧黨建
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支撐集團(tuán)治理、控制與宏觀管理

輕松實現(xiàn)集團(tuán)遠(yuǎn)程辦公 移動辦公

01 落實集團(tuán)管控 提升集團(tuán)效益

貫徹集團(tuán)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，加強(qiáng)內(nèi)控與風(fēng)險管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少管理成本，增加管理效益

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02 促進(jìn)高效協(xié)作 責(zé)任權(quán)限清晰

明確崗位職責(zé)分工，實現(xiàn)過程控制和監(jiān)督，避免工作延誤、誤辦、責(zé)任推諉現(xiàn)象，讓工作高效執(zhí)行，提高跨部門、跨組織的協(xié)作能力

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03 隨時移動辦公 工作及時處理

可以隨時、隨地在統(tǒng)一桌面環(huán)境下一起辦公，全部信息一目了然，第一時間掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，加快信息傳遞和交流，提高信息的實效性

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04 加強(qiáng)文件管理 促進(jìn)知識積淀

確保各類文件、報告、知識、經(jīng)驗等信息資源能得到統(tǒng)一收集、積淀，實現(xiàn)信息的有效轉(zhuǎn)移和再利用

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05 推動文化建設(shè) 提升競爭能力

充分發(fā)揮門戶和虛擬社區(qū)的作用，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，釋放系統(tǒng)的隱性效益，催生全新的管理理念，形成良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)集團(tuán)的快速反應(yīng)能力，形成組織競爭優(yōu)勢

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他們正在使用集團(tuán)管控管理平臺

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