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9月19日，上海小南國花園酒店3樓粉鉆廳B，用友軟件鉆石級合作伙伴——上海企通軟件有限公司成功舉辦了《數(shù)字企業(yè)  業(yè)務(wù)賦能》2018客戶年會培訓活動。200多位各企業(yè)高層齊聚一堂，此次培訓活動是幫助企業(yè)實現(xiàn)更高層次的阿米巴經(jīng)營，共同探討阿米巴經(jīng)營模式，構(gòu)建阿米巴核算報表，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。 企業(yè)經(jīng)營中，阿米巴經(jīng)營模式被很多企業(yè)所推崇，阿米巴經(jīng)營主要有文化、策略、人才、機制、核算等因素。和道和資深經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃專家黃肖恒先生講到要把員工變成“內(nèi)部企業(yè)家”，實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。阿米巴經(jīng)營模式是心學與實學的相輔相成，通過經(jīng)營哲學、經(jīng)營政策和經(jīng)營體制、經(jīng)營會計實現(xiàn)知行合一。

獨立核算組織的劃分，組織創(chuàng)新：合伙人事業(yè)平臺，以客戶為中心的自主經(jīng)營體，以財務(wù)損益報表、經(jīng)營會計報表等，構(gòu)建阿米巴核算報表。以基礎(chǔ)平臺：研發(fā)系統(tǒng)，IT系統(tǒng)，會員系統(tǒng)，客服系統(tǒng)，集成服務(wù)等，構(gòu)建事業(yè)平臺：合作共享平臺、線下門店，移動PTT平臺。 面對現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)發(fā)展日新月異，信息化讓資源重新配置：社會化共享，大而全，小而美，企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。用友集團管控認證專家戚家朋老師講了阿米巴經(jīng)營：劃小核算單位、自食其力、自負盈虧。

戚家朋老師講到阿米巴經(jīng)營對財務(wù)管理提出了新要求，精細化管理以及內(nèi)部考核績、效核算，建立利潤中心核算體系，通過專業(yè)分工，形成以績效組織（利潤中心、成本中心）劃分，數(shù)據(jù)口徑、核算規(guī)則、數(shù)據(jù)來源對原有體系影響，公共收入、成本、費用分攤，利潤中心實施方法與建議。戚家朋老師通過一些案例分享，詳細講解了平臺化組織與阿米巴經(jīng)營的實際應(yīng)用。 在活動最后，樣板客戶容大教育財務(wù)總監(jiān)周琛總對阿米巴經(jīng)營財務(wù)核算做出了分享，容大教育以“讓學習成就更美好的未來”為使命，精耕教育管理、咨詢和培訓領(lǐng)域。統(tǒng)一的集團財務(wù)政策、制度、流程，多組織集團管控平臺，財務(wù)信息集中管理，實時透視下屬單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，集團財務(wù)報表監(jiān)控：報表信息集中、報表合并、賬務(wù)合并。

通過此次《數(shù)字企業(yè)  業(yè)務(wù)賦能》的培訓活動，很多企業(yè)高層表示學習到了很多前沿知識，此次培訓活動不僅解決了阿米巴經(jīng)營財務(wù)核算問題，還在商業(yè)定位上，支持企業(yè)進行商業(yè)數(shù)字化再創(chuàng)造。為生產(chǎn)型企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展路徑！