U8+助力中科電力裝備集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)

       以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)集群式、交互化發(fā)展驅(qū)動(dòng)了新一輪商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)數(shù)智化（數(shù)字化、智能化），轉(zhuǎn)型/創(chuàng)建數(shù)子企業(yè)，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力。企業(yè)更加意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)自身生存、發(fā)展的重要性，數(shù)智化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言再也并非選擇題，而是必答題。

       集團(tuán)公司自2003年起，陸續(xù)投資建設(shè)江蘇、安徽、內(nèi)蒙古三大生產(chǎn)制造基地和研發(fā)中心，2013年底成立集團(tuán)公司，總部座落在安徽蚌埠。中科電力裝備集團(tuán)有限公司屬于電力裝備制造行業(yè)，其主要產(chǎn)品是科技型、智能型、節(jié)能環(huán)保型的高低壓成套電氣設(shè)備和解決方案提供商。企業(yè)希望借助用友軟件幫助企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，企業(yè)上線用友U8系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜難以統(tǒng)計(jì)的問(wèn)題。上線用友U8完善生產(chǎn)訂單庫(kù)存齊套檢查，明確生產(chǎn)物料管控與生產(chǎn)線配送管理。用友U8規(guī)范生產(chǎn)訂單定額、投入與產(chǎn)出管控，避免生產(chǎn)材料使用隨意性、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，看看用友U8還幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)哪些改變。

關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景
批次計(jì)劃
       配套生產(chǎn)企業(yè)之間是緊合關(guān)系，之所以用友U8實(shí)施批次計(jì)劃主要目的是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，而要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)就必須要充分地為供應(yīng)商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便考慮他們的能力規(guī)劃中科電力采用批次計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃模式的根本轉(zhuǎn)變，考慮現(xiàn)有庫(kù)存、安全庫(kù)存及采購(gòu)提前期，這樣就給了供應(yīng)商充分的準(zhǔn)備時(shí)間。只有這樣準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)才能有效的實(shí)現(xiàn)，否則總是給供應(yīng)商發(fā)短期訂單，生產(chǎn)供應(yīng)肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
車間領(lǐng)料管控
       用友U8改變?cè)瓉?lái)粗放管理模式，所有車間領(lǐng)料受生產(chǎn)訂單控制，補(bǔ)料要走領(lǐng)料申請(qǐng)審批流程嚴(yán)格控制生產(chǎn)領(lǐng)料避免浪費(fèi)，同時(shí)為成本管理打下基礎(chǔ)。同時(shí)由于計(jì)劃準(zhǔn)確性提高，保證了不因缺料影響生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高了庫(kù)存管理水平。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理BOM分階與業(yè)務(wù)管理
       BOM結(jié)構(gòu)的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產(chǎn)工藝、計(jì)劃、出入庫(kù)等是核心管理點(diǎn)，后期可能需要考慮到設(shè)備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關(guān)聯(lián)的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個(gè)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行。同時(shí)用友U8系統(tǒng)實(shí)施規(guī)范了企業(yè)物料數(shù)據(jù)分類、編碼、BOM搭建原則，為系統(tǒng)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       中科電力裝備在數(shù)字化管理建設(shè)過(guò)程中以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范性與管理指導(dǎo)性為重點(diǎn)，完成裝備制造型企業(yè)的設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)同、計(jì)劃與業(yè)務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行與管控、生產(chǎn)與成本核算管理整合等，是企業(yè)信息化導(dǎo)入與管理整合、業(yè)務(wù)優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例，上線用友U8實(shí)現(xiàn)各計(jì)劃編制從原先的2天到現(xiàn)在的一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成。U8實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)采供訂單執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)訂貨、庫(kù)存準(zhǔn)確率明顯上升，上線U8成本核算效率顯著上升，原先3天到現(xiàn)在只需要1小時(shí)完成。