在日新月異的IT產(chǎn)業(yè)，有這樣兩家企業(yè)各領(lǐng)風(fēng)騷，卻又并肩而立。

它們一方是企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)航者，以強(qiáng)大的專業(yè)性產(chǎn)品，不斷拓寬場景邊界，引領(lǐng)行業(yè)的飛躍與革新；一方則是享譽(yù)國際的SI巨擘，擅長以技術(shù)驅(qū)動(dòng)的解決方案開疆拓土，以卓越的服務(wù)構(gòu)筑深厚的市場根基，贏得了全球客戶的信賴與尊敬。

它們有著相同的文化基因——以客戶為中心，相同的全球化視野——“國內(nèi)+國外”雙向驅(qū)動(dòng)?；谶@種深層的文化共鳴與戰(zhàn)略協(xié)同，讓它們?cè)诳此棋漠惖陌l(fā)展軌跡上緊密相連，相輔相成。

那么，它們到底是誰呢？在數(shù)智化轉(zhuǎn)型如火如荼的今天，它們之間究竟發(fā)生了怎樣的故事呢？

產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的“原點(diǎn)”一定是技術(shù)創(chuàng)新。

當(dāng)前，大模型、人工智能等新技術(shù)興起，極大地推動(dòng)了IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。其進(jìn)步的速度和廣度早已超出了摩爾定律的傳統(tǒng)軌跡，成為市場的最大“受益者”。而信華信技術(shù)股份有限公司（簡稱：信華信）就是其中之一。

作為一家面向全球客戶提供領(lǐng)先的應(yīng)用軟件產(chǎn)品、解決方案及數(shù)智技術(shù)服務(wù)的集團(tuán)公司，信華信緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，通過大量的研發(fā)投入鍛造強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新力，并做深做透各行業(yè)解決方案，是中國軟件百強(qiáng)、中國國際軟件服務(wù)排名第二企業(yè)。

近年來，信華信堅(jiān)持國際、國內(nèi)業(yè)務(wù)同步發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在產(chǎn)業(yè)、金融、政府公共等領(lǐng)域大力拓展，而且深化與行業(yè)客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。同時(shí)，公司積極創(chuàng)建DT人才培養(yǎng)生態(tài)和培訓(xùn)體系，致力于成為“世界一流的數(shù)智技術(shù)服務(wù)及解決方案提供商”。

事實(shí)上，一方面是需求不斷釋放，產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，而另一方面是市場集中度不斷提升，競爭越發(fā)激烈。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，信華信不僅努力提升服務(wù)的智能化水平，為客戶提供更為創(chuàng)新的解決方案，而且身體力行，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型修煉內(nèi)功，力求實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與降本增效的雙重目標(biāo)。

因此，從2020年開始，公司正式推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作。

根據(jù)《首席信息官》觀察，信華信歷來將數(shù)智化建設(shè)視為發(fā)展的基石，早早便自主研發(fā)了人力資源管理、員工培訓(xùn)等系統(tǒng)。然而，面對(duì)企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，他們深知“量體裁衣”式的解決方案已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，希望借助于更為專業(yè)的產(chǎn)品，倒逼企業(yè)管理升級(jí)，向標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化、全球化的方向邁進(jìn)。

因此，信華信的愿景是，基于一套性能卓越、功能豐富、彈性擴(kuò)展、布局全球的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，為萬人規(guī)模的信華信打造數(shù)智化管理與運(yùn)營底座。而這一平臺(tái)，也將成為信華信高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，引領(lǐng)他們?cè)跊坝康臄?shù)智浪潮中穩(wěn)居潮頭！

本質(zhì)上講，IT服務(wù)是一個(gè)以人力資本為核心競爭力的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。在這類型企業(yè)中，投資于人才的吸引與培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才管理和優(yōu)化體系，將不斷的激發(fā)人才創(chuàng)新潛能，推動(dòng)技術(shù)革新與服務(wù)升級(jí)。

從早期在人事領(lǐng)域的初步探索，到如今全面升級(jí)為戰(zhàn)略性的人力資源管理，信華信副總裁孫福周見證了公司人力業(yè)務(wù)的演進(jìn)。四年前，面對(duì)越發(fā)激烈的競爭環(huán)境，他與高管們面臨著一系列迫切的課題：如何制定前瞻性的HR戰(zhàn)略，以匹配企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃；如何確保人力資源工作的有效開展，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營與業(yè)務(wù)增長；如何賦能一線員工，激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造力；如何以人力資源管理為切入點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

“我們深切意識(shí)到，在日益復(fù)雜的需求面前，招募大批高端業(yè)務(wù)人才已成為當(dāng)務(wù)之急。但與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與一致性，保障數(shù)據(jù)的正確性及全面性，并做出高效精準(zhǔn)的分析與決策，亦是我們亟待攻克的難題。”

目標(biāo)明確后，選型工作順勢展開?；赝麊⒊厅c(diǎn)，用友似乎早已天時(shí)地利人和。

長期以來，信華信在財(cái)務(wù)管理上倚重用友系統(tǒng)，這份長久的合作不僅構(gòu)建了深厚的信任橋梁，更為后續(xù)的選擇奠定了基礎(chǔ)。尤為關(guān)鍵的是，2020年前后，用友傲然推出了新一代平臺(tái)級(jí)力作——用友BIP，這一順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、勇于引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的舉動(dòng)，與信華信追求變革、突破傳統(tǒng)的價(jià)值觀不謀而合。

孫福周強(qiáng)調(diào)，任何系統(tǒng)難免瑕疵，但選擇的標(biāo)尺不僅在于產(chǎn)品本身，更在于供應(yīng)商是否有破舊立新的決心與行動(dòng)。從這一視角審視，用友顯然是那個(gè)最契合的理想伙伴。

這是一段歷時(shí)四年的艱辛旅程，從2020年4月確定合作到2024年8月用友BIP三期上線，雙方披荊斬棘，過程跌宕起伏，好在終獲碩果。

早在合作初期，雙方就對(duì)齊項(xiàng)目目標(biāo)，以數(shù)據(jù)流貫穿業(yè)務(wù)流，通過業(yè)務(wù)、人力、費(fèi)控、稅務(wù)等數(shù)據(jù)連接，構(gòu)建現(xiàn)代化共享管理新模式。因此，基于用友BIP，整個(gè)項(xiàng)目需實(shí)施三大模塊，也就是人力云、智能商旅與費(fèi)控和協(xié)同云。

俗話說，萬事開頭難。該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于前期的業(yè)務(wù)流程梳理。這一環(huán)的精雕細(xì)琢，將確保雙方團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接，為后期順暢的實(shí)施鋪平道路。

眾所周知，用友的優(yōu)勢在于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化體系。但是，每一家企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)屬性，就像信華信早已形成了個(gè)性化的管理框架與流程。那么，如何在通用性與特殊性之間找到平衡點(diǎn)呢？

為此，雙方團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)無數(shù)次的深度交流、反復(fù)論證，每走一步都在權(quán)衡：是遵循用友的標(biāo)準(zhǔn)化路徑，要信華信做出相應(yīng)調(diào)整；還是采取定制化策略，確保產(chǎn)品貼合公司的獨(dú)特需求。

比如，針對(duì)于不同試用期限、不同工資標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)新員工來說，實(shí)現(xiàn)offer統(tǒng)一在線發(fā)送，就是一個(gè)具有典型行業(yè)特征的需求。為了達(dá)成更好的應(yīng)用效果，整個(gè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了深度整合，不僅統(tǒng)一試用期規(guī)范，梳理薪資基準(zhǔn)，而且對(duì)于有特殊需求的分支機(jī)構(gòu)展開了深入調(diào)研，緩解他們對(duì)新系統(tǒng)的排斥情緒，確保項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。

然而，在這樣一個(gè)“以人為本”的科技企業(yè)中，優(yōu)化人力資源管理不僅限于職能層面的精進(jìn)，更需要從經(jīng)營視角出發(fā)，全面提升組織運(yùn)作的效能。因此，這也讓用友與信華信的合作超越了單純的人力資源管理平臺(tái)搭建，更攜手引入了高效的費(fèi)控管理與協(xié)同應(yīng)用。

“這一系列舉措不僅驅(qū)動(dòng)了信華信辦公流程的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了成本控制與效率的雙重提升，還顯著增強(qiáng)了員工的工作滿意度，展現(xiàn)了數(shù)智化時(shí)代下組織發(fā)展的新范式?！睂O福周說。

目前，基于用友BIP，信華信已實(shí)現(xiàn)了最初計(jì)劃的全范圍和全模塊上線，系統(tǒng)可用性達(dá)到了99.9%，并正式投入使用。

總體來說：

而從產(chǎn)業(yè)視角來看，信華信成功構(gòu)建的人力資源共享中心、在線Offer發(fā)放等創(chuàng)新實(shí)踐，不僅在公司內(nèi)發(fā)揮了價(jià)值，更為IT服務(wù)行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)樹立了標(biāo)桿，提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型路徑，從而共同推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

更重要的是，通過用友BIP的實(shí)施，信華信正逐步靠近其核心愿景，加快了高質(zhì)量發(fā)展和全球化進(jìn)程。當(dāng)然，他們并未止步于此，不論是拓展應(yīng)用場景，還是深化管理創(chuàng)新，每一項(xiàng)工作都在有條不紊的進(jìn)行。比如，他們正著手細(xì)化每位員工的崗位職責(zé)與日常任務(wù)量，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析精確識(shí)別管理優(yōu)化的結(jié)點(diǎn)，力圖實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理。

信華信與用友的故事，是產(chǎn)品與服務(wù)的雙重奏鳴，是創(chuàng)新與實(shí)踐的完美融合。它們既是彼此的鏡像，映照出對(duì)方的長處，也是對(duì)方的橋梁，連接著更廣闊的未來。

王悅總裁表示，信華信與用友之間有著一種天然的默契，這讓他們?cè)诤献鬟^程中相互信任和成就。特別是用友成熟可靠的BIP平臺(tái)不負(fù)眾望，極大的滿足了信華信以人力資本經(jīng)營為核心的管理訴求，確保公司在日常業(yè)務(wù)經(jīng)營中萬無一失。

同時(shí)，通過合作，雙方建立了良好的溝通與協(xié)作機(jī)制。用友通過提供咨詢型的客戶服務(wù)，幫助信華信以業(yè)務(wù)視角而非工具視角來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，重新審視企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。同時(shí)，通過提供伴隨式的技術(shù)支持和售后服務(wù)，確保在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)解決，力促項(xiàng)目的順利進(jìn)行和合作成果的實(shí)現(xiàn)。

確切地說，信華信不僅是用友BIP產(chǎn)品的用戶，也是用友的專業(yè)服務(wù)伙伴。此前，雙方就已建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

正如王悅總裁所言，雙方在業(yè)務(wù)領(lǐng)域和技術(shù)實(shí)力上具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性，在企業(yè)文化、治理架構(gòu)、市場策略方面早已形成互信。接下來，通過在項(xiàng)目管理、研發(fā)、業(yè)務(wù)需求、工程化等方面的能力拉通，可共同為客戶提供全面和深入的解決方案，并探索新市場機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

對(duì)于一家萬人規(guī)模的龐大企業(yè)而言，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深遠(yuǎn)意義遠(yuǎn)超乎想象。它不僅是一場關(guān)于效率與質(zhì)量的革命，更是一次核心競爭力的重塑，從而幫助企業(yè)敏捷的應(yīng)對(duì)各種變化，深化客戶關(guān)系，筑起牢固的市場壁壘。

攜手用友BIP，信華信已然在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的征途上邁出了堅(jiān)實(shí)且成功的一步。這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不僅是雙方戰(zhàn)略眼光與技術(shù)實(shí)力的完美交融，更開啟了通往未來智能化企業(yè)管理的新紀(jì)元。

盡管平臺(tái)已順利啟動(dòng)，但信華信明白，抵達(dá)最終目標(biāo)的征途才剛剛開始?？梢灶A(yù)見，隨著雙方合作的深入，信華信與用友將持續(xù)探索創(chuàng)新，共創(chuàng)一個(gè)更加輝煌的未來！