胡敏成：遠東數(shù)智采主要做公共資源交易體系中的招標采購全流程電子平臺系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是為公共資源交易如政府采購交易，還有政府單位、企事業(yè)單位、醫(yī)院科研單位等包括產(chǎn)權(quán)交易單位進行招標采購和交易，提供數(shù)字化全流程可視、可控平臺。

胡敏成：我們平臺提供的所有服務都基于國家《政府采購法》《招標投標法》的前提，并且符合各單位關(guān)于采購的管理制度。今年，國家出臺了一系列招投標領(lǐng)域的政策性文件與措施。如年初國務院出臺了《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機制推動招標投標市場規(guī)范健康發(fā)展的意見》（招標投標21號文），隨后財政部以國務院名義推出了《政府采購領(lǐng)域“整頓市場秩序、建設(shè)法規(guī)體系、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展”三年行動方案（2024—2026年）》（國務院33號文）。值得一提的是，為進一步強化央企和國企招標采購活動的規(guī)范化管理，國務院國資委聯(lián)合國家發(fā)展改革委，在7月份以國資國發(fā)53號文件的形式，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)招標采購工作的指導意見》，不僅詳盡闡述了招標工作的各項細節(jié)要求，還融入了豐富的法規(guī)性條款與政策指導性內(nèi)容。作為公共資源交易的重要平臺，我們肩負落實國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、順應政策性導向及踐行政策性扶持措施的重任，具有重要意義與價值。

胡敏成：目前我國招標采購平臺主要分為兩類。一是電子平臺，主要用于發(fā)布招標采購和中標公告等公開信息，包括中標人資料；二是公共事業(yè)交易中心平臺，同樣承擔公告及招標采購信息的發(fā)布功能，我們專注于這個體系內(nèi)的招標采購活動。這個平臺會把國家的法規(guī)和政策性采購方式、采購標準及評審方法細化，并結(jié)合行業(yè)專門專類進行模塊性、合規(guī)性組合，減少投標供應商的不便，使其及時獲取招標采購的公告信息和相關(guān)文件，并實現(xiàn)線上投標。評審方面，國家發(fā)布的招標投標21號文強調(diào)分布式評標的重要性，即評審專家應來自不同區(qū)域，以增強評審的獨立性和公正性。我們的系統(tǒng)正是響應此號召，能夠支持跨區(qū)域的專家評審。此外，系統(tǒng)在評審過程中可進行自動比對，減輕評審工作量。特別是在處理大量技術(shù)條件與商務條件對比時，能夠縮短時間，提高效率，同時減輕供應商的資金負擔。國家積極推廣投標保證金與履約保證金的保函形式，以減少資金沉淀，提升資金使用效率。我們已具備提供保函形式保證金的功能，并全面實現(xiàn)電子檔案管理，其他同類平臺亦能提供類似服務。這個平臺的最大優(yōu)勢在于從采購啟動到最終歸檔的全過程，都能為監(jiān)管人員提供軌跡跟蹤和監(jiān)管服務，確保采購過程的透明度與可追溯性，實現(xiàn)過程與結(jié)果的可視化、可查詢與可核實。

胡敏成：招標采購工作涉及多個參與方，主要包括招標方、投標人和評審專家。對于供應商而言，數(shù)字化平臺帶來的效益是顯而易見的。首先，在獲取信息環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)模式下，供應商需耗費大量時間與資源前往招標方所在地獲取標書，而數(shù)字化平臺實現(xiàn)了標書的在線獲取，極大地節(jié)省了人員成本和交通費用，同時也減輕了城市交通壓力。其次，在投標過程中，供應商無需前往現(xiàn)場提交投標文件，可通過平臺在線完成，這一變化不僅進一步降低了成本，還提高了投標的便捷性和效率。再次，針對大型項目或工程標，投標文件往往頁數(shù)眾多，制作成本高昂。數(shù)字化平臺支持電子標書的制作與提交，避免了紙質(zhì)標書的打印、裝訂等費用，有效減輕了供應商的經(jīng)濟負擔。最后，平臺還引入電子保函機制，相比傳統(tǒng)的紙質(zhì)保函，電子保函更加便捷、可查驗，同時降低了供應商的資金占用壓力，為供應商提供了更靈活的資金管理方式。對于采購人，平臺大幅提高了招標采購的效率，縮短了采購周期，降低了監(jiān)管成本、數(shù)據(jù)與投標文件檔案整理和保管成本。特別是針對大型項目，數(shù)字化平臺通過電子化管理方式，實現(xiàn)了文件的長期保存與快速檢索，顯著提高了檔案管理的效率與安全性。對于評審專家而言，數(shù)字化平臺大大節(jié)省了評審專家的校對和閱讀時間，提高文檔整潔度的同時更提高了效率，有助于評審專家做出公平公正的評審決策。

胡敏成：在招采行業(yè)，AI應用正逐步推廣并初見成效。招標項目的前期采購需求作為整個招標流程的基石，內(nèi)容包括資格性條件、符合性條件、商務條件、技術(shù)條件、評分標準等。怎樣才能做到既沒有排他性、限制性，又符合法律法規(guī)要求？AI技術(shù)在其中的應用主要體現(xiàn)在兩個方面。首先，AI能夠幫助采購人從歷史數(shù)據(jù)中提煉采購需求所需數(shù)據(jù)，為采購人編制可行的采購需求。其次，如果采購人缺少歷史檔案數(shù)據(jù)，AI可以在平臺上發(fā)出指令，收集資料并進行市場調(diào)研，確保采購需求的完整性和清晰化。這一過程不僅提高了采購需求的合法合規(guī)，也為投標人提供了明確的響應文件和報價基準，同時為評審委員會提供了公正的評審依據(jù)，保障了采購人能夠獲取到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的商品與服務。評審階段，國家對公共資源交易、政府采購及涉及政府機關(guān)和國有企業(yè)資金的招標項目中，對中小型企業(yè)的扶持成為重要政策導向。AI通過與國家數(shù)據(jù)庫自動對接，實現(xiàn)了對中小企業(yè)分類和評價的精準核對，確保政策扶持的準確落實。同時，針對符合國家扶持政策的中小企業(yè)，AI還能根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，自動計算價格優(yōu)惠，如給予5%的報價優(yōu)惠，使得這些企業(yè)能以更具競爭力的價格參與競標。在扶持中小型企業(yè)方面，還涉及政策性變化——怎樣判斷中小企業(yè)的分類和評價，這個數(shù)據(jù)與國家?guī)熳詣訉?，需要進行核對。此外，AI技術(shù)的應用可提高評審效率，減少誤差。通過自動比對技術(shù)響應條件和符合性響應條件等客觀條件，AI能夠迅速完成評分和評價工作，減輕了評審專家的工作負擔，并有效降低了人為誤差，提升了評審結(jié)果的公正性和準確性。

胡敏成：在構(gòu)建國家級市場層面的招標平臺與全流程采購軟件時，我們面臨多個關(guān)鍵要素的考量。選擇用友作為合作伙伴，主要基于以下幾方面的考量。

首先，數(shù)據(jù)安全與信創(chuàng)要求是我們合作的基石。當前環(huán)境下，數(shù)據(jù)安全直接關(guān)系國家安全與經(jīng)濟安全，是企業(yè)不容忽視的首要問題。用友作為信創(chuàng)領(lǐng)域的佼佼者，其技術(shù)體系與產(chǎn)品能夠充分滿足信創(chuàng)標準，確保數(shù)據(jù)在傳輸、存儲、處理過程中的安全性與合規(guī)性。相較于過去使用的開源技術(shù)底座，用友的解決方案更加穩(wěn)健可靠，有效解決了我們的信創(chuàng)需求痛點。

其次，用友BIP平臺的先進架構(gòu)與靈活開發(fā)能力。該平臺采用解耦式模塊化的開發(fā)方式，不僅功能豐富，而且支持低代碼乃至零代碼編程計劃。這種高度靈活的開發(fā)模式使我們能夠輕松適應政策法規(guī)的變化，快速調(diào)整采購方式與評審方法。特別是針對國務院國資委和國家發(fā)展改革委《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》（53號文）提出的規(guī)范央企招標采購工作的要求，規(guī)范央企的招標采購工作，除了建設(shè)工程項目以外，其他的項目要納入4種招標采購方式中。詢比采購、競價采購，還有直接采購、談判采購，很多地方引進了評審，還有多輪報價，用友的低代碼和解耦式架構(gòu)更易于開發(fā)和適配。

最后，用友在平臺開發(fā)與服務領(lǐng)域的深厚積累與天然優(yōu)勢也是我們選擇的重要原因。作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，用友一直致力于為客戶提供高質(zhì)量的平臺開發(fā)與服務，積累了豐富的經(jīng)驗與成功案例。這種專業(yè)背景與實力保障，使我們對與用友的合作充滿信心，相信能夠共同打造出更加高效、安全、合規(guī)的招標平臺與全流程采購軟件。

胡敏成：選擇與用友合作，除技術(shù)層面的考慮，還有實施團隊非常高效。另外，用友的經(jīng)營方式、開發(fā)方式、合作方式也在轉(zhuǎn)變。他們以前一直在做水平類的業(yè)務拓展，現(xiàn)在開始做垂直類業(yè)務。用友的實施團隊和軟件開發(fā)人員能夠更深入地了解并細分我們的行業(yè)業(yè)務類型，包括獨特的特點和需求。他們通過細致的學習與調(diào)研，展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和對行業(yè)的深刻理解，并愿意緊密結(jié)合行業(yè)具體業(yè)務要求進行定制化開發(fā)，從而為我們提供量身定制的總體解決方案。針對解決方案，用友也制定了很好的規(guī)則，作為合作伙伴，我們共同開發(fā)、共同營運，共同在業(yè)務上不斷試用、磨合、完善。我們的合作始于2020年，用友的團隊勇于打破原有框架，重新構(gòu)建更為適應的合作架構(gòu)。經(jīng)過一年的努力，雙方團隊已經(jīng)實現(xiàn)了高效的協(xié)作閉環(huán)，項目進展迅速且成果顯著。

胡敏成：第一，對原有平臺進行升級。比如在評審環(huán)節(jié)，要做到客觀條件可比對。還有大數(shù)據(jù)學習，對采購需求的形成方式進行升級，嵌入新的要素，比如招標采購指數(shù)、產(chǎn)品的價格曲線、產(chǎn)品服務的生命周期。第二，通過大模型，能夠自動檢索所有招標參與方的相關(guān)信息，提高效率。同時，降低人為主觀性帶來的差錯與不公平，節(jié)省費用。第三，通過大模型，從采購人的前端采購預算、采購計劃到后端的執(zhí)行，都能夠進行很好的互聯(lián)互通、融合與協(xié)同。我相信今后會有非常大的性能提升和完善。國內(nèi)有很多公司和廠家都在做這個方面的工作，我希望在用友的平臺上，隨著用友的技術(shù)迭代和升級，我們的系統(tǒng)也能不斷升級迭代，形成競爭優(yōu)勢。大模型已于三個月前投入使用，目前處于訓練學習階段。

胡敏成：當前，我們面臨的最大挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)庫的建設(shè)與優(yōu)化。長期以來，我國招標采購行業(yè)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出相互隔離的狀態(tài)，如同散布各地的數(shù)據(jù)孤島，缺乏有效的互聯(lián)互通。在構(gòu)建大模型的過程中，算力、軟件和數(shù)據(jù)庫被視為三大核心支柱。隨著科技的飛速發(fā)展，我們在算力和軟件方面已經(jīng)取得了顯著進步，能夠不斷地進行技術(shù)迭代與升級。然而，在數(shù)據(jù)庫這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，我們面臨的挑戰(zhàn)尤為艱巨。

胡敏成：目前我們最常用的數(shù)字化手段是OA（辦公管理系統(tǒng)）和財務結(jié)算。

胡敏成：我們希望為招采行業(yè)提高效率與效益的同時，進一步助力合法合規(guī)性的提升。我們將進一步擴展與用友的生態(tài)合作，攜手共建，共同推進技術(shù)的升級迭代。我們將發(fā)揮各自優(yōu)勢，充分理解和內(nèi)化行業(yè)規(guī)則，深化行業(yè)服務，進一步提升數(shù)智化能力與水平，為客戶提供更加高效、智能、合規(guī)的采購解決方案。