用友BIP資產(chǎn)云遵循資產(chǎn)管理生命周期理念，并結合集團企業(yè)特點，首先提出了集團“泛”資產(chǎn)管理的概念，即管好企業(yè)一切資產(chǎn)，實現(xiàn)對集團實物固定資產(chǎn)、集團土地房產(chǎn)、集團各類無形資產(chǎn)、低值易耗品等類型的全覆蓋，依據(jù)各類資產(chǎn)特點及管理重心，從資產(chǎn)新增/存量資產(chǎn)→資產(chǎn)的使用、變動、經(jīng)營、運維→資產(chǎn)退出，實現(xiàn)各類資產(chǎn)的全壽命周期閉環(huán)管理，并基于統(tǒng)一平臺底座，與投資管理、項目管理、采購管理等業(yè)務領域形成前端協(xié)同，使資產(chǎn)實物信息動態(tài)貫通后端財務，形成集團資產(chǎn)管理業(yè)務流程一體化，完美支撐集團企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管控需求。

通過構建集團統(tǒng)一的資產(chǎn)主數(shù)據(jù)標準，依據(jù)標準做好數(shù)據(jù)清查，形成賬實相符的各類資產(chǎn)臺賬，明晰資產(chǎn)三權信息，摸清資產(chǎn)家底、掌握各類資產(chǎn)狀態(tài)；并通過資產(chǎn)全生命周期動態(tài)管控，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務全過程可追溯、資產(chǎn)業(yè)務流程的標準化，實現(xiàn)資產(chǎn)物質運動與資產(chǎn)價值運動的業(yè)務關聯(lián)和統(tǒng)一；最后沉淀資產(chǎn)全生命周期基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務管理數(shù)據(jù)，形成各類資產(chǎn)管理績效指標，借助數(shù)字化平臺能力實現(xiàn)高效分析與全景視圖展示，助力集團高層科學決策。

一、資產(chǎn)新增：

固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、股權投資形成資產(chǎn)，工程項目竣工驗收形成資產(chǎn)，采購形成資產(chǎn)，用友資產(chǎn)管理基于用友一體化平臺拉通前端業(yè)務，接收對應信息形成資產(chǎn)卡片，并推送財務形成固定資產(chǎn)卡片，真正的實現(xiàn)資產(chǎn)新增業(yè)務流程一體化；

二、資產(chǎn)盤點：

取代傳統(tǒng)人工盤點，實現(xiàn)集團企業(yè)統(tǒng)一盤點任務，集團至下級單位縱向穿透形成多維度盤點單，集團各層級可掌控盤點過程，并利用移動化技術與信息化的完美結合，實現(xiàn)資產(chǎn)準確盤點、提升資產(chǎn)盤點效率；

對于集團型企業(yè)來說，很多企業(yè)資產(chǎn)總體數(shù)量達百萬項，資產(chǎn)總體價值超數(shù)千億元，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延長，加之集團企業(yè)多級管理、分權管理的特點，導致企業(yè)資產(chǎn)管理分散，協(xié)同能力不足。良好的資產(chǎn)配置和協(xié)同管理是資產(chǎn)管理的基礎。

對資產(chǎn)和技術密集型企業(yè)來說，設備是生產(chǎn)過程的重要資產(chǎn)，確保設備安全、高效、持續(xù)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)降本增效是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。

設備保有量、運行狀況、單臺單機成本核算、生產(chǎn)運行參數(shù)、檢修進程、備件耗用情況等信息無法實時、有效地獲取，成為企業(yè)資產(chǎn)調度和提升設備運行可靠性的最大瓶頸。

在資產(chǎn)運營租賃層面，按照最新的會計準則要求，租入資產(chǎn)要進行使用權資產(chǎn)確認和處理，同時租入資產(chǎn)的租金分期、結算等要符合權責發(fā)生制等管控要求。用友BIP資產(chǎn)云通過使用權資產(chǎn)的智能輔助確認、租金自動分期并且實現(xiàn)與資金管理的對接，將過往人工計算和識別升級為通過數(shù)字化手段智能處理。在租出管理方面，可以通過租控圖、租控表的形式可視化的展現(xiàn)資產(chǎn)的租賃狀態(tài)，讓資產(chǎn)流動起來，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益的最大化。如，某文化傳媒行業(yè)的領軍企業(yè)，在用友的幫助下，建設了資產(chǎn)租賃系統(tǒng)，提高了資產(chǎn)的利用率和收益率，實現(xiàn)了做大做強主業(yè)和高效資產(chǎn)運營的雙翼發(fā)展。