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國(guó)投集團(tuán):重構(gòu)司庫(kù)平臺(tái),統(tǒng)籌全球資源


企業(yè)介紹


國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)投集團(tuán)”)成立于 1995 年,是中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè),是中央企業(yè)中唯一的投資控股公司,是首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)單位。連續(xù)19年在國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中榮獲A級(jí),連續(xù)6個(gè)任期獲得業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)。



整體規(guī)劃與目標(biāo)


整體規(guī)劃
整體規(guī)劃:總部統(tǒng)一部署,橫向集成、縱向貫通的司庫(kù)統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)司庫(kù)管理全事項(xiàng)、全流程的信息化、數(shù)字化和智能化。



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建設(shè)目標(biāo)


司庫(kù)管理建設(shè)過(guò)程中主要是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為目標(biāo):即由單一核算向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變、由信息反映向決策支持的轉(zhuǎn)變、由單純財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)向業(yè)務(wù)全過(guò)程的轉(zhuǎn)變。


司庫(kù)規(guī)劃階段


整個(gè)司庫(kù)重構(gòu)完成一共經(jīng)歷了三個(gè)階段:


第一階段:基礎(chǔ)建設(shè)階段(2021 年度),國(guó)投完成了集團(tuán)內(nèi)資金系統(tǒng)的統(tǒng)一搭建,打破部分異構(gòu)系統(tǒng)邊界。

第二階段:2022年3月起,根據(jù)國(guó)資委司庫(kù)建設(shè)要求深化原資金系統(tǒng)應(yīng)用,重構(gòu)國(guó)投司庫(kù)統(tǒng)一平臺(tái),完成財(cái)務(wù)決策分析,實(shí)現(xiàn)橫向到邊,縱向到底,初步建成智能高效的財(cái)務(wù)信息化體系。 

第三階段:價(jià)值提升階段,持續(xù)優(yōu)化和深化,充分利用人工智能等技術(shù),提高系統(tǒng)的智能化程度,推進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)貫通,力爭(zhēng)形成內(nèi)通外聯(lián)、協(xié)同高效的智慧財(cái)務(wù)生態(tài)。 


建設(shè)內(nèi)容與應(yīng)用價(jià)值


打牢5項(xiàng)基礎(chǔ)


主要包括:賬戶管理、資金結(jié)算管理、境外資金管理、票據(jù)管理、資金集中管理。其中國(guó)投集團(tuán)資資金集中管理由財(cái)務(wù)公司進(jìn)行,完成后將資金集中情況實(shí)時(shí)反饋集團(tuán)統(tǒng)一司庫(kù)平臺(tái)。



賬戶管理

在集團(tuán)層面上,國(guó)投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了所有賬戶開(kāi)銷變的集中化管理,依托統(tǒng)一的司庫(kù)平臺(tái)進(jìn)行操作。OA系統(tǒng)集成后,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠無(wú)縫對(duì)接一體化審批平臺(tái),直接進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的審批決策,大大提升了流程效率。


成員單位在申請(qǐng)開(kāi)銷戶時(shí),嚴(yán)格遵循集團(tuán)的管理制度,以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與一致性。一旦開(kāi)銷戶及變更信息通過(guò)審核,系統(tǒng)將即時(shí)同步通知財(cái)務(wù)公司,從而全面實(shí)現(xiàn)從申請(qǐng)到審批再到反饋的整個(gè)業(yè)務(wù)流程線上化運(yùn)作,形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而完整的業(yè)務(wù)閉環(huán)。


同時(shí),國(guó)投集團(tuán)實(shí)時(shí)生成詳盡的賬戶多維分析報(bào)表,結(jié)合每日出具的電子日?qǐng)?bào),為集團(tuán)提供精準(zhǔn)、及時(shí)的資金狀況概覽,助力集團(tuán)更深入地洞察和掌握整體資金動(dòng)態(tài),從而做出更為科學(xué)、高效的決策。


資金結(jié)算管理

國(guó)投集團(tuán)全力推進(jìn)與各大銀行的銀企直連合作,已成功實(shí)現(xiàn)與超過(guò)30家主流銀行的無(wú)縫對(duì)接,這一突破為集團(tuán)構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有力推動(dòng)了集團(tuán)內(nèi)部高效的資金結(jié)算流程,并實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)態(tài),確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的安全性和精準(zhǔn)性。


國(guó)投集團(tuán)打造了一個(gè)集安全、高效、集成、智能于一體的司庫(kù)統(tǒng)一結(jié)算平臺(tái),該平臺(tái)全面覆蓋集團(tuán)各級(jí)次、全口徑業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了從申請(qǐng)到審批的全流程線上操作,同時(shí)加大集團(tuán)電子化結(jié)算模式的推廣,提升了集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率,更在集團(tuán)強(qiáng)管控和強(qiáng)透明度的道路上更進(jìn)一步。


境外資金管理

國(guó)投集團(tuán)有境外財(cái)資公司,然而,在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,由于地理距離、時(shí)差以及信息技術(shù)系統(tǒng)整合等方面的限制,境外財(cái)資公司的信息流通呈現(xiàn)出相對(duì)孤立的狀態(tài),無(wú)法做到實(shí)時(shí)、高效地傳遞與管控。針對(duì)這一痛點(diǎn)本次進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),徹底打破國(guó)投集團(tuán)境外財(cái)務(wù)信息的孤島效應(yīng),實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接與實(shí)時(shí)共享。通過(guò)該應(yīng)用,境外財(cái)資中心的各項(xiàng)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)崟r(shí)傳輸至集團(tuán)總部,使得決策層能夠在第一時(shí)間獲取全面、準(zhǔn)確的信息,從而做出更為精準(zhǔn)和及時(shí)的決策。


票據(jù)管理

國(guó)投集團(tuán)充分利用其財(cái)務(wù)公司的職能與技術(shù)優(yōu)勢(shì),全面、精準(zhǔn)地抓取并整合集團(tuán)旗下所有成員單位的票據(jù)全量信息數(shù)據(jù)。這一舉措不僅涵蓋了各類票據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容,還包括了票據(jù)流轉(zhuǎn)的全過(guò)程記錄,確保了信息的完整性和實(shí)時(shí)性。


通過(guò)構(gòu)建先進(jìn)的監(jiān)控管理體系,國(guó)投集團(tuán)能夠?qū)φ麄€(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)的票據(jù)管理活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督與控制。這套系統(tǒng)全天候洞察每一個(gè)票據(jù)環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有效防止因票據(jù)操作不當(dāng)或信息滯后而引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)事件。



管控4項(xiàng)資源


資源管控主要包括:資金預(yù)算管理,債務(wù)融資管理、內(nèi)部借款和擔(dān)保管理,應(yīng)收款項(xiàng)管理。



資金預(yù)算管理

通過(guò)設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)高度集成的資金預(yù)算與全面預(yù)算對(duì)接系統(tǒng),國(guó)投集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)年度資金預(yù)算與滾動(dòng)三月資金預(yù)算之間的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控。這一創(chuàng)新性的對(duì)接機(jī)制確保了企業(yè)在全年度不同階段的預(yù)算規(guī)劃能夠緊密銜接,不僅限于宏觀層面的戰(zhàn)略部署,更深入到微觀操作層面,具體到每周日的日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及資源配置上,從而極大地提升了預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和執(zhí)行力。


該系統(tǒng)具備強(qiáng)大的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理能力,能夠自動(dòng)同步各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并據(jù)此生成詳盡的執(zhí)行情況分析報(bào)告。這些報(bào)告以直觀易懂的形式展示了企業(yè)當(dāng)前的資金使用狀況、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及潛在的資源優(yōu)化空間,為集團(tuán)管理層提供了全面、準(zhǔn)確且及時(shí)的決策參考信息。


債務(wù)融資管理

打造國(guó)投集團(tuán)統(tǒng)一授信填報(bào)平臺(tái),顯著降低授信管理的復(fù)雜度與難度,實(shí)現(xiàn)授信與貸款合同間的無(wú)縫關(guān)聯(lián),從而構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理體系。國(guó)投集團(tuán)創(chuàng)新性地采用了銀行申報(bào)模式,這一舉措有力地支持了集團(tuán)精確掌握并實(shí)時(shí)追蹤授信資源在各環(huán)節(jié)的分布狀況及動(dòng)態(tài)變化,進(jìn)而對(duì)金融資源進(jìn)行高效、集中的統(tǒng)一管控。


集團(tuán)整體的外部有息負(fù)債數(shù)據(jù),通過(guò)先進(jìn)的上報(bào)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化定時(shí)抓取。該平臺(tái)無(wú)縫對(duì)接了集團(tuán)內(nèi)部多元異構(gòu)的信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)捕獲并更新外部有息負(fù)債的各項(xiàng)信息,從而有效防止?jié)撛趥鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)的萌芽。此外,上報(bào)平臺(tái)還具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)校驗(yàn)功能,能夠?qū)Τ蓡T單位提交的融資數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)核實(shí),確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,進(jìn)而保障集團(tuán)整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確無(wú)誤,為決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。


內(nèi)部借款及擔(dān)保管理

財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一承載并精細(xì)化管理集團(tuán)內(nèi)部的借款業(yè)務(wù),司庫(kù)平臺(tái)已成功對(duì)接并整合了財(cái)務(wù)公司內(nèi)部貸款系統(tǒng)接口,實(shí)現(xiàn)所有內(nèi)部借款與直貸信息的一體化集成。為集團(tuán)成員單位提供便捷的信息查閱途徑,顯著減少重復(fù)錄入的工作量,提升整體運(yùn)營(yíng)效率。


同時(shí),司庫(kù)系統(tǒng)將集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)保進(jìn)行集中管控,確保業(yè)務(wù)流程鏈條的無(wú)縫銜接與完整性,還創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了擔(dān)保合同的協(xié)同生成機(jī)制,這將進(jìn)一步降低重復(fù)錄入的比例,有力推動(dòng)集團(tuán)整體擔(dān)保管理水平的躍升,以高效、精準(zhǔn)的方式賦能集團(tuán)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。


應(yīng)收款項(xiàng)管理

司庫(kù)平臺(tái)成功對(duì)接集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)接口,實(shí)時(shí)捕獲并更新客商信用信息,構(gòu)建了高效的客商黑名單管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部客商信用評(píng)級(jí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整與精細(xì)化管理。通過(guò)深度挖掘和智能分析,可以對(duì)賬齡結(jié)構(gòu)及逾期情況實(shí)施全方位監(jiān)控,從而有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理效能,確保集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。


推進(jìn)2項(xiàng)高階運(yùn)用


高階運(yùn)用主要包括:戰(zhàn)略支持決策管理和供應(yīng)鏈金融管理。



風(fēng)險(xiǎn)分析和決策及風(fēng)險(xiǎn)管控

采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)中臺(tái)所構(gòu)建的數(shù)據(jù)工場(chǎng)的核心能力,有力地支撐了集團(tuán)進(jìn)行全方位、多層次的資金分析活動(dòng)。資金分析體系涵蓋了八大關(guān)鍵主題,每個(gè)主題下又細(xì)分出多達(dá)358個(gè)精細(xì)指標(biāo),以全面反映集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)的健康狀況和潛在問(wèn)題。司庫(kù)統(tǒng)一門(mén)戶作為信息中樞,集成了各類重要消息發(fā)布、公告通知以及實(shí)時(shí)更新的分析指標(biāo),確保決策層能夠迅速獲取到最及時(shí)、最關(guān)鍵的資金動(dòng)態(tài)。


此外,司庫(kù)還構(gòu)建了一系列針對(duì)不同場(chǎng)景的監(jiān)測(cè)模型與預(yù)測(cè)模型,通過(guò)對(duì)資金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控與前瞻性預(yù)判,有效防范各類潛在的資金風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持和決策保障。


供應(yīng)鏈金融

根據(jù)詳盡的業(yè)務(wù)需求分析方案,國(guó)投集團(tuán)著手研發(fā)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。該平臺(tái)旨在深度挖掘并精準(zhǔn)對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的實(shí)際金融需求,通過(guò)整合優(yōu)化資源,實(shí)現(xiàn)金融與產(chǎn)業(yè)的高度融合,從而顯著提升整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)融協(xié)同運(yùn)作效能。



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