2020年，廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)推行“建設(shè)精英總部，推動(dòng)總部職能部門(mén)由服務(wù)型向管控服務(wù)型轉(zhuǎn)變”背景下，廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心牽頭，對(duì)集團(tuán)采購(gòu)管控系統(tǒng)進(jìn)行梳理分析，輸出了基于采購(gòu)分類(lèi)的采購(gòu)管理指引，讓集團(tuán)采購(gòu)管理具備了集團(tuán)層面的制度依據(jù)。接下來(lái)，如何使該制度體系在全集團(tuán)層面更好的執(zhí)行落地，是運(yùn)管中心的當(dāng)務(wù)之急！

廈門(mén)鎢業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)前期項(xiàng)目策劃、需求調(diào)研、系統(tǒng)體驗(yàn)、項(xiàng)目招投標(biāo)等系列工作，于2020年6月份啟動(dòng)SRM系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)與承建方用友公司一起努力，在6個(gè)月內(nèi)完成試點(diǎn)單位上線運(yùn)行。

在系統(tǒng)上線運(yùn)行一周時(shí)，實(shí)現(xiàn)需求申請(qǐng)?jiān)鲩L(zhǎng)率已達(dá)197%，尋源發(fā)布量增量已達(dá)937個(gè)，同比增長(zhǎng)609%，采購(gòu)訂單的發(fā)布增長(zhǎng)率達(dá)1682%。

廈門(mén)鎢業(yè)本次采購(gòu)數(shù)字智轉(zhuǎn)型路徑選擇是總體規(guī)劃，分步實(shí)施，試點(diǎn)上線，逐步推廣策略，2021年是采購(gòu)數(shù)字化的推廣年，隨著廈門(mén)金鷺試點(diǎn)成功上線運(yùn)行，在其分公司朋鷺、友鷺、長(zhǎng)汀金龍等也進(jìn)行了推廣。經(jīng)過(guò)一個(gè)完成的財(cái)務(wù)年度運(yùn)行后，廈門(mén)金鷺（試點(diǎn)單位）也收獲了豐碩的成果：

一、“三軍未動(dòng)，制度先行”

廈門(mén)鎢業(yè)的采購(gòu)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)、企業(yè)采購(gòu)制度落地、集團(tuán)采購(gòu)數(shù)據(jù)共享、提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、業(yè)財(cái)一體化等建設(shè)目標(biāo)，為廈門(mén)鎢業(yè)“千億廈鎢行動(dòng)”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。