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精細化項目管理助力項目精益管理卓越升級


用友領(lǐng)先實踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務、面向高客戶價值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個細分行業(yè)的領(lǐng)先實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數(shù)智化價值。

在電力工程建設(shè)項目管理中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括難以準確控制項目成本、缺乏精細化管理以及無法實時監(jiān)控項目狀態(tài)等。這些問題不僅可能給企業(yè)的運營帶來壓力，更可能影響到企業(yè)的市場競爭力。


為了打破這些困境，用友以“立項決策、投標決策、合同決策、變更決策、結(jié)案決策”關(guān)鍵決策點為抓手，設(shè)計出精細化的項目管理領(lǐng)先實踐，助力企業(yè)實現(xiàn)項目的可視化監(jiān)控與成本的精細化管控，實際降低項目庫存近億元。

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在可視化監(jiān)控方面，用友精細化項目管理領(lǐng)先實踐將通過以下幾個方面實現(xiàn)：

1、全面監(jiān)控：

通過結(jié)合用戶數(shù)據(jù)中臺，設(shè)計項目看板37個指標與企業(yè)看板9個主題分析，實時監(jiān)控項目進度、成本、質(zhì)量等各方面指標，讓管理層對項目全貌了如指掌。


2、風險預警：

通過實時監(jiān)測項目風險，一旦發(fā)現(xiàn)風險超出閾值，系統(tǒng)將立即預警提示，以便管理層及時采取應對措施。


在成本管控方面，用友精細化項目管理領(lǐng)先實踐將通過以下幾個方面實現(xiàn)：

1、預算控制：

通過用友項目云產(chǎn)品，實現(xiàn)無預算不列支、有預算不超支的嚴格成本控制。


2、成本歸集：

精細化的項目管理領(lǐng)先實踐能夠精確地將項目成本歸集到各個成本中心和項目階段，以便于準確分析成本結(jié)構(gòu)。


3、盈利計量：

精細化的項目管理領(lǐng)先實踐能夠精確地計量項目的盈利狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)投資回報最大化。


用友精細化項目管理領(lǐng)先實踐，企業(yè)將實現(xiàn)從傳統(tǒng)項目管理到精細化管理的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的整體競爭力，從而在電力工程建設(shè)市場中取得更大的成功！



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