數(shù)智化時代企業(yè)發(fā)展的新趨勢

   在當今“數(shù)據(jù)+算力+算法”定義的新時代，企業(yè)如何利用數(shù)字技術打造新的增長動力，并創(chuàng)造新的發(fā)展機遇，通過數(shù)字化轉型不斷推進組織升級、帶動價值增長、突破成長瓶頸、實現(xiàn)自我躍遷，是所有管理決策者都需要深刻思考并付諸實踐的現(xiàn)實問題。

數(shù)智化企業(yè)發(fā)展的新趨勢

   數(shù)智化時代，數(shù)字經濟與實體經濟的深度融合發(fā)展，帶來了全行業(yè)的產業(yè)升級，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式逐漸涌現(xiàn)。在這樣的時代背景下，企業(yè)在生產經營和組織管理上面臨了新機遇和新挑戰(zhàn)。

   宏觀層面：數(shù)字經濟與實體經濟深度融合發(fā)展數(shù)字經濟成為經濟發(fā)展的核心支撐要素，得益于數(shù)字經濟的快速發(fā)展，人類處理大數(shù)據(jù)的能力與效率大幅提高，諸多行業(yè)通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)超越性發(fā)展，也推動工業(yè)經濟完成信息經濟-知識經濟-社會經濟的形態(tài)轉化。

   數(shù)字經濟通過數(shù)據(jù)向實體經濟賦能，極大地降低生產制造成本，增加生產效率，提高產品附加值，促進產品創(chuàng)新，成為推動實體經濟實現(xiàn)質量變革、效率變革和動力變革的加速器。

   中觀層面：產業(yè)升級，新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的涌現(xiàn)在制造行業(yè)，智能工廠搭載智能倉儲、智能車間、智能品質管控模塊，提高生產過程可控性，實施智能調控生產計劃與進度，優(yōu)化人員成本，使傳統(tǒng)制造產業(yè)全面升級。

   在零售行業(yè)，智慧門店從“人-貨-場”三方面全面升級已有業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了客群分析、客流軌跡、商品識別、經營分析等更加精確的新零售商業(yè)模式。

   在交通運輸行業(yè)，特別是自動駕駛領域，“無人駕駛貨運車”在部分產業(yè)園區(qū)提供內部貨物運輸、網購的快遞由無人配送車派發(fā)等，越來越多的應用場景陸續(xù)呈現(xiàn)，充滿科技魅力的“未來城市”初具雛形。

   微觀層面：數(shù)字化轉型成為企業(yè)提產增效的助推器企業(yè)當下面臨內外部環(huán)境的劇烈動蕩，生產經營和組織管理上面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，尤其是面臨反復出現(xiàn)的疫情等黑天鵝事件，企業(yè)需要時刻保持敏捷和韌性。

   在VUCA時代下，企業(yè)應該對環(huán)境變化、行業(yè)變化、業(yè)務變化和技術變化保持敏銳度，及時做出戰(zhàn)略方向的調整加以積極應對。企業(yè)還應提升資本韌性，讓企業(yè)有充足現(xiàn)金流度過危機；提升組織韌性，增加雇主吸引力，用愿景和價值觀吸引和激勵員工；提升業(yè)務韌性，利用數(shù)智化手段，提升企業(yè)核心業(yè)務競爭力。

數(shù)智化企業(yè)發(fā)展的新動力

   互聯(lián)網、云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術的創(chuàng)新發(fā)展構筑了新型基礎設施并提供新型公共基礎服務，而數(shù)據(jù)也成為最重要的生產要素，促進經濟社會全面數(shù)字化、網絡化、智能化。面對未來的不確定性，數(shù)字化轉型已成為驅動業(yè)務轉型和管理變革的核心動力，為企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，推動企業(yè)的管理模式、商業(yè)模式和創(chuàng)新模式的變革，驅動組織不斷升級和進化，并不斷釋放組織的增長潛力。

   數(shù)字化轉型已然成為企業(yè)打造新的增長動力、構建新的增長曲線，并實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇和內在需求。

企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

   從把握風口、駛入藍海，到擴大規(guī)模、快速成長，到穩(wěn)健發(fā)展、多元擴張，再到創(chuàng)新突破、煥發(fā)新生，數(shù)字化轉型為每一個發(fā)展階段的企業(yè)都鋪就了創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。以云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的數(shù)字技術以其開放性、融合性、普惠性為企業(yè)注入全新動力，驅動企業(yè)朝全局感知、在線協(xié)同、智能洞察、實時響應、敏捷創(chuàng)新的全新方向升級演進。

   企業(yè)數(shù)字化轉型并沒有統(tǒng)一標準答案，既不是一蹴而就，也切忌全線出擊，而是需要基于企業(yè)自身所在的發(fā)展階段和內外部環(huán)境，明晰具體的戰(zhàn)略定位、業(yè)務發(fā)展、組織管理、技術能力的核心目標和需求，結合關鍵痛點找到高頻剛需的應用場景作為破局點，再由點及面，逐步展開數(shù)字化轉型升級。

   隨著數(shù)字化轉型逐漸進入深水區(qū)，企業(yè)管理者不僅需要考慮如何利用數(shù)字技術化解當下的經營與管理挑戰(zhàn)，更需要洞悉技術本質，洞察發(fā)展規(guī)律，著眼于未來，制定中長期的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展轉型范圍，延伸技術價值，加速業(yè)務創(chuàng)新，不斷修煉企業(yè)洞察性、預見性和前瞻性能力，提升組織的敏捷與韌性，持續(xù)打造面向未來的競爭力，從而穿越周期，實現(xiàn)基業(yè)長青。

文章來源：先進制造業(yè)

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