數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個當下熱門的話題，對企業(yè)組織的方方面面都產(chǎn)生了重要的影響，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也涵蓋了企業(yè)的營銷、生產(chǎn)、運營等各方面的轉(zhuǎn)型，在風起云涌的商業(yè)模式背后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底意味著什么？文中作者全方面的深刻闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本是“人”的轉(zhuǎn)型這一洞見。

最近這些年，我一直在關注傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，看到了很多成功的案例，從而越來越深切地感受到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型。為什么會得出這樣的結論呢？

一、為什么一定要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

首先，我們不妨簡單地回顧一下，如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然后通過一個小的案例來論證我的觀點。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)界眾說紛紜，有很多的定義和說法，相關的書籍也充斥著市場。結合我最新的理解，如果用最精煉的語言來定義它，我認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是用數(shù)字技術重構組織和業(yè)務。

也就用數(shù)字技術，把業(yè)務重新做一遍。這就不是指原來的兩化融合的信息化，不是用數(shù)字技術支撐業(yè)務，而是用數(shù)字技術重新做業(yè)務。而這一切是與人力資源高度相關的。

我看到，那些成功進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，最后都變得更加數(shù)據(jù)驅(qū)動和更加以客戶為中心了，所以，它們都是以客戶為中心的科技企業(yè)。這與Gartner的定義大同小異，即利用數(shù)字技術，改變和重構商業(yè)模式，提供新的收入。

埃森哲也認為，創(chuàng)新業(yè)務和新的數(shù)字化業(yè)務，當其營收占比超過50%的時候，就可以認為，轉(zhuǎn)型是成功的。基于這幾個定義來看，業(yè)界是存在共識的。

那么，數(shù)字化轉(zhuǎn)型都有哪些維度呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指提供數(shù)字化的產(chǎn)品和服務，形成新的客戶體驗，并將滿足客戶需求的整個業(yè)務過程數(shù)字化。

在這個過程中，首先就是產(chǎn)品和服務。我們很容易想到蘋果手機對原來的功能機的全面取代。今天，特斯拉完全就是一個超級電腦，其駕駛體驗與操控電腦非常相似。這是一個全新的體驗，是產(chǎn)品本身的數(shù)字化所帶來的。今后，我們也將看到更多的產(chǎn)品向數(shù)字化的方向演變。

第二是內(nèi)部業(yè)務流程、制造工藝的數(shù)字化、線上化。既包括包括從人力資源、到財務以及市場營銷等職能的線上化，也包括智能制造所涉及的方方面面。

第三是組織結構的去除邊界、扁平化、平臺化、生態(tài)化。應對今天客戶多變的個性化需求，是以客戶為中心的反應性組織，組織結構一定是無邊界、扁平化、平臺化和生態(tài)化的。而扁平化也是數(shù)字化的一個必然結果。因為所有的業(yè)務都在線上，所有的數(shù)據(jù)都是透明的，很多管理職能也就變得沒有必要了。

第四是渠道與供應鏈的整合。

第五是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

這些是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個主要維度。

這就不得不提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和手段。

為什么一定要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？企業(yè)一定不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是為了實現(xiàn)組織目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在這個過程中，大家最為期待的，是希望利用數(shù)字技術解決企業(yè)的痛點：一是降本增效；二是提供客戶價值，給客戶以更好的體驗；三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。這三點，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一些最基本的目標。

然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身是一個三分技術，七分組織的事情，因而是與人力資源高度相關的，因為它是生產(chǎn)關系的改變。生產(chǎn)關系就是生產(chǎn)中人與人之間的關系，這當中有一系列的重構外部伙伴關系和激活內(nèi)部的組織與人等等。

大家知道，在任何一個組織當中，我們所看不到、摸不著的東西反而是最強大的，譬如文化和制度。所以，我們開篇即強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是更加以客戶為中心的。

今天，我們有各種各樣的大數(shù)據(jù)技術，可以為用戶畫像，輔助實現(xiàn)以客戶為中心的理念。我們用精準洞察的手段，對用戶的行為、偏好進行畫像，可以實現(xiàn)前所未有的精準。

可是想象一下，如果沒有與之相適應的組織架構，沒有這樣的倒三角形，沒有能夠做出這樣反應的小前端與自己的用戶群體進行互動，進而到從產(chǎn)品研發(fā)到銷售，到售后的全過程，那么，即使用戶畫像能力十分強大，因為組織本身并不是一個以客戶為中心的反應性的組織，其作用也必然十分有限。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是三分技術，七分組織。

當前，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，是大勢所趨，天時地利。

擁有共識：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必選項，不是任選項。我們看到越來越多的企業(yè)家和管理者已經(jīng)意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性，這是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。如果今天還不積極啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，未來，在五年之后，可能真的就沒有機會了。

各行各業(yè)都涌現(xiàn)出數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)獲得初步成功的標桿企業(yè)。

當前，對所有的企業(yè)來說，都存在一個有利條件，即每個行業(yè)細分領域都出現(xiàn)了一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿，可供大家去學習。

五年前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能還是無人區(qū)，我們尚不了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是怎么一回事，轉(zhuǎn)型的方向在哪里。

今天，每一個細分領域都出現(xiàn)了標桿，尚未進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)完全可以去模仿，去學習。

一批幫助傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務商開始涌現(xiàn)。這些已經(jīng)取得了數(shù)字化轉(zhuǎn)型初步成效的企業(yè)紛紛把自己的數(shù)字化部門、IT部門獨立出來，對外賦能。比如華為、美的、海爾、三一重工、物美、友達（蘇州）等等。

還有中國電力建設華東院，他們用三維設計做工程的數(shù)字化，不但自己做好了，也成功地為其他企業(yè)做了賦能。再加上阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)構建了強大的創(chuàng)新生態(tài)，積極為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型賦能，一起為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了有利條件。

二、“燈塔工廠”三一重工的案例

接下來，我講一個關于三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型的小故事。我認為它是一個教科書式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

三一重工的北京樁機廠前不久剛剛獲得了世界經(jīng)濟論壇認證的“燈塔工廠”榮譽稱號，這是全球重工行業(yè)首家進入該名單的企業(yè)，是非常了不起的成就，也是這家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一個標志性成果。那么，這一切是如何發(fā)生的？

退回到三年多前，2018年3月13日第十三屆全國人大一次會議上，全國人大代表，三一集團有限公司的董事長梁穩(wěn)根說出了一句對整個集團影響深遠的名言：“面對工程機械和制造業(yè)的數(shù)字化，三一集團要么翻盤，要么翻身——不能實現(xiàn)數(shù)字化升級一定就會翻船，轉(zhuǎn)型升級成功就會翻身，變得更加強大。”

此番豪言壯語，表達了三一集團數(shù)字化變革的決心，也表明了梁穩(wěn)根把公司的未來押在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之上的一種戰(zhàn)略思路。

這樣的決心是如何而來的呢？建立在對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認知的基礎之上。在很多次的訪談當中，梁穩(wěn)根都曾強調(diào)過這樣一些觀點：

智能制造是三一事業(yè)未來發(fā)展的機會和基座，一種非常新的工業(yè)文明，會深刻改變?nèi)祟惿鐣?，改變這個世界；

要求全體員工持續(xù)加強數(shù)字化知識的學習，不斷提升數(shù)字化的認知和技能；

通過數(shù)據(jù)驅(qū)動公司的全面發(fā)展，提升產(chǎn)品的智能化水平，把工程機械變成工程機器人；

三個方向發(fā)力：原材料的精準分揀和配送（通過原材料立體倉庫和產(chǎn)線配送AGV）、生產(chǎn)工藝的智能化和自動機器人、制造管理的軟件化管理和機器決策（從訂單到交付）。

這些講話體現(xiàn)出梁穩(wěn)根對數(shù)字技術、對制造業(yè)顛覆性有極為深刻的認知，也有著非常強大的號召力，提出了非常具體的轉(zhuǎn)型方向。所以說，他作為一把手是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頭號推手、一號銷售。

1.三一集團的轉(zhuǎn)型愿景

我們講，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，而是由業(yè)務目標拉動或者驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。深刻的轉(zhuǎn)型一定要有新的愿景，因為數(shù)字技術是一個顛覆性的工具。

那么，三一集團的轉(zhuǎn)型愿景是什么呢？

“三個三”是其轉(zhuǎn)型愿景的簡稱，具體是指，五年之內(nèi)實現(xiàn)從1000多億到3000億的銷售收入的跨越（收入翻番），大幅度調(diào)整人員結構，將現(xiàn)有的3萬人規(guī)模的產(chǎn)業(yè)工人縮減至3千人，將目前不到5000的研發(fā)、工程師團隊擴增到3萬人。

這說明，五年的時間，三一的藍領工人將被壓縮到原來的十分之一。企業(yè)每年都會有幾千人的壓縮規(guī)模，這就構成了全員參與的基礎。

所以，每個人都要背指標，每個事業(yè)部要有壓縮人員的計劃，包括未來，有多少工作要由機器人、機器手來替代？有多少是靠科學的流程工藝的改進來實現(xiàn)的等等。與此同時，研發(fā)、工程師隊伍的急劇增加，在科技支撐下，使藍領工人均產(chǎn)值能夠迅速擴張到一億元。

這是人的根本性的變化，也從側面說明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中人的變化、人的轉(zhuǎn)型。

新人、新組織、新機制、新技術、新商業(yè)模式，使一個企業(yè)從一個勞動密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型成為一個知識密集型企業(yè)。這也回應了我們開篇所提出的觀點，所有的企業(yè)最終都是以客戶為中心的科技型企業(yè)。

2.向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變

一切變革始于認知，轉(zhuǎn)型一定是從學習開始的。

在三一，梁穩(wěn)根董事長有自己的“三個一”，即每天下班之后，一小時閱批文件，一小時運動健身，一小時學習提升。

最近一些年，梁穩(wěn)根親自篩選價值高、有內(nèi)涵的文章、書籍、知識、經(jīng)驗進行分享，對高管團隊進行充分的數(shù)字化“洗腦式”學習。

采取考核、排名、演講等多種方式方法，將高管們動員起來，自上而下地推動，集團各個體系也都積極開展了自主學習。比如，高管必須在閱讀數(shù)字化資料后記筆記，進行演講，在每日的高管午餐會、管理層周例會、月例會上脫稿發(fā)言，董事長還會隨時向高管提問。

此外，他們還開展了一系列的數(shù)字化相關主題的路演，并采取公開評比的方式進行鼓勵與監(jiān)督。梁穩(wěn)根說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型如同念阿彌陀佛，要做到周周念，月月講。

3.新的組織推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要有新的組織，組織力量是最強大的。

在三一的集團層面，除了董事長親自負責之外，還專門設置有高級副總裁來直接負責數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行的相關領導工作。

集團于2018年底在京成立智能研究院，負責整體的數(shù)字化研究。并且，三一對集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推動力量BPIT部（業(yè)務流程與IT部）進行調(diào)整，大幅增加數(shù)字化人才力量，提升BP地位，總領集團層面的IT項目工作。

在部門層面，將過去緊耦合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型權力部分下放到事業(yè)部和子公司，將專業(yè)的數(shù)字化團隊注入集團每個角落，做到了松耦合，便于局部創(chuàng)新。要求各職能總部、各事業(yè)部都要成立智能本部，都要有一個負責數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究中心。

三一集團正是用這樣一系列的新的組織來推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

4.一把手的持續(xù)關注

在任何一個組織當中，一把手的關注力和注意力是最為稀缺的資源。在三一，梁穩(wěn)根把關注力放在了這樣幾件事上：

每一個職能部門都要有自己的數(shù)字化規(guī)劃，并要當面向董事長匯報。只有董事長批準同意的數(shù)字化規(guī)劃，部門才能展開投入。

規(guī)劃之后的項目會被董辦錄入到董事長的系統(tǒng)里，職能部門每周要匯報任務是否按時完成，并提供佐證材料。

董辦每周對這些項目情況進行打分，并將分數(shù)與年底的績效考核掛鉤。

這是一個持續(xù)的關注與推動的過程。

5.營造數(shù)字化文化與氛圍

在三一重工總部，到處都張貼著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金句、標語，并細化到了衛(wèi)生間的每一面墻上。

6.引新人，改舊人

大舉引進新的人才。創(chuàng)新需要人才的多元化，包括人才背景的多元化。

三一集團每個事業(yè)部、子公司都在大舉引入與數(shù)字化相關的高技術人才、管理人才，包括從數(shù)字化轉(zhuǎn)型前沿的企業(yè)去挖人，比如，有針對性地引進具有相關行業(yè)經(jīng)驗，長期從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高精尖人才。

其BPIT事業(yè)部的總經(jīng)理、營銷與風險中心主任等等，都是近幾年新引進的。因為大規(guī)模地吸引具有新思維、新技能的人才，2019年，三一的BPIT部（業(yè)務流程與IT部）引進人才比之前存量翻了一番。

與此同時，三一還設置了數(shù)字化考試、編程考試等等，并提供相應的培訓，從而轉(zhuǎn)化老員工的思想和技能。所有員工都可以報考，通過考試的員工，可根據(jù)職級不同，分別給予提薪一等，或者從1000元-10萬元不等的現(xiàn)金獎勵。

通過這樣大手筆的投入，實現(xiàn)引新人，改舊人的總體目標。

7.錢花到刀刃上，投入要看到收益

梁穩(wěn)根說，“到現(xiàn)在為止，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，我們還積極進行了上百億的投資。這兩三年屬于蟄伏期，是試錯填坑的過程，但成效還是很明顯的”。

所以，三一集團設置了大步快跑，大膽試錯模式，由董事長親自牽頭，為每一個事業(yè)部、子公司設定數(shù)字化預算，不但要求他們要“全部花完”，還對資金是否花到刀刃上有所要求，即所有的投入必須能夠在最長5年內(nèi)收回成本。

8.從根本上提升企業(yè)效率

將數(shù)字化融入制造的每一個環(huán)節(jié)，從根本上提升企業(yè)效率。在供應鏈上要梳理上下游的各個維度，形成完善的企業(yè)物料進、銷、存的閉環(huán)管理。

在生產(chǎn)上打造無人工廠或少人工廠，利用自動化技術，高效的流程組織生產(chǎn)，最后在銷售中，利用數(shù)字技術，玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營銷。

9.打造出全新的研發(fā)模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，可以利用豐富的數(shù)據(jù)構建用戶甚至機器畫像，讓用戶的畫像數(shù)據(jù)，機器的運作數(shù)據(jù)，客戶的操作數(shù)據(jù)有機地結合起來，通過數(shù)據(jù)分析的方式，找到問題出現(xiàn)的原因，從而針對性地進行研發(fā)及指導用戶操作，打造出一套全新的研發(fā)模式。

而且，客戶也可以直接在APP上反饋自己的意見，營銷部會將這些數(shù)據(jù)傳遞給研發(fā)人員。

同時，在研發(fā)端，通過數(shù)字孿生等技術，通過連接近50萬臺客戶設備，洞察設備的整體運行工況、故障對應下的工況特征、設備健康情況、操作者的駕駛行為等特征，都會以數(shù)據(jù)形式反饋回來，為研發(fā)提供最真實的場景應用數(shù)據(jù)，全面提升研發(fā)效率。

可以說，由于在挖掘機、水泥泵車等設備上安裝了無數(shù)個傳感器，三一基本實現(xiàn)了設備互聯(lián)。包括客戶反饋情況以圖文的形式實時上傳等等，企業(yè)完全可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時采集，并迅速地將其反饋回來。

在這種情況下，其用戶畫像和設備畫像就更加精準了，研發(fā)也就更加有據(jù)可依，其效果也會更實時、更精準。所以，盡管已經(jīng)不再進行客戶拜訪，但對研發(fā)卻產(chǎn)生了非常大的促進作用。

“梁穩(wěn)根說，“做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以后，我們和軟件行業(yè)甚至沒有區(qū)別，我永遠知道客戶在怎樣使用我的產(chǎn)品。所以，三一的研發(fā)人員很幸福，現(xiàn)在已經(jīng)沒有客戶拜訪的制度了”。

10.實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

2018年5月18日，三一重卡正式上市，第一年就實現(xiàn)了12000余臺的銷量，兩年內(nèi)躍居行業(yè)第七位。事業(yè)部董事長梁林河親自打造“網(wǎng)紅”人設，親自為三一重卡代言，并在“卡車之家”連載了80多篇文章。

三一重卡還通過社交商務和網(wǎng)紅賣車，沒有經(jīng)銷商，實現(xiàn)了司機自提。比如，他們把司機請到長沙總部來，請他們喝茅臺，為他們介紹湖南長沙的特產(chǎn)等，其目的就是創(chuàng)造題材，產(chǎn)生內(nèi)容，然后讓他們自動自發(fā)地進行傳播。

這是三一重卡持續(xù)的社交商務運營方式。

同時，在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，企業(yè)向供應商承諾，不進入零部件產(chǎn)業(yè)。并且，所有零部件，只向一家供應商采購，所有采購全部現(xiàn)金結算。

三一重卡還將研發(fā)平臺與供應商研發(fā)平臺進行了綁定，可實現(xiàn)雙平臺同步設計，整體研發(fā)效率更高。供應商也能實時掌握三一重卡客戶下單量。

我去三一調(diào)研的時候，最為震撼的就是，它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅降本增效，實現(xiàn)了客戶價值。并且，在設備互聯(lián)、裝備互聯(lián)之后，對設備的維修，及時備零部件，預防性維護等等，都有巨大的提升。

它的商業(yè)模式的創(chuàng)新也是非常重要的維度，它是深刻而徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然。如果沒有深刻到位的數(shù)字化理念，這樣的商業(yè)模式的創(chuàng)新也不可能實現(xiàn)。

11.業(yè)務的算法驅(qū)動

以最少的工人，實現(xiàn)最大的人均產(chǎn)值。以三一的18號“燈塔工廠”為例，以前1050個工人只能每月生產(chǎn)400臺泵車，現(xiàn)在800個工人就能實現(xiàn)600臺產(chǎn)能，人均產(chǎn)能提升了96.9%。

“燈塔工廠”有兩個“聰明”的大腦——制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和智能倉儲物流系統(tǒng)。

通過MES自動將其精準分解到每個工人，訂單、工作和物料分配都不再需要人來統(tǒng)籌，工人只需按系統(tǒng)指示進行工作，大大降低了工作的復雜度和難度。

還有，倉庫只有8個庫管，這是同等容量的倉庫的1/5。另外，高強度、高危險的工作，老員工要退休，年輕人不愿意做，招聘就存在困難。而機器的抗周期能力要比人更勝多籌。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步成果，依靠的是物料的精準管理、工藝流程的改進，以及整個業(yè)務的算法驅(qū)動。

12.三一重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功背后的邏輯

三一數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的小故事，背后的邏輯是什么呢？

首先，它是一個絕對的一把手工程。是一把手下決心、定方向、調(diào)組織、進新人、改文化和配資源的過程。但是，僅僅支持是不夠的，必須要有頭號推手的引領，有一把手大量的親力親為。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最根本、最關鍵，也是最艱難的部分，是人的轉(zhuǎn)型；所以，一定是始于學習的、持續(xù)的組織和人的變革。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型

1.為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型從根本上是人的轉(zhuǎn)型？

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一種顛覆式創(chuàng)新，而非持續(xù)改進。

就像蘋果手機、特斯拉汽車一樣，是把原來做的事情用今天的數(shù)字技術重新做一遍。比如，原來的醫(yī)學是循證醫(yī)學，它將每個病種都高度細化了，如肺癌、胰腺癌、肝癌、胃癌等等分門別類治療。

但是在今天，有科學家在用大數(shù)據(jù)和人工智能技術，在細胞層面、基因?qū)用嬷匦伦鲈\斷。在此基礎上，不論是哪一種癌癥，最終都會用計算醫(yī)學來打通，進行個性化的診療。

所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種顛覆式的創(chuàng)新，而非持續(xù)改進，它需要創(chuàng)新的文化氛圍。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從根本上一種組織變革，而不是技術采納。

這樣深刻的變革，一定以是學習和認知的飛躍為基礎的。我認為，這是一個通過學習改變認知，然后產(chǎn)生行動，最后再持續(xù)學習的三角循環(huán)。

而新愿景和藍圖、新戰(zhàn)略、新架構（組織）、新人（新崗位、新技）、新思維與新文化，以上每個方面都涉及人力資源職能。

此外，剛才說過，它是利用數(shù)字技術重構業(yè)務、解決痛點的過程。而每個企業(yè)的痛點都不一樣，這與原來的信息化存在很大差別。

原來的信息化是應用ERP、MES、CRM等標準化的系統(tǒng)，而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，因為每個企業(yè)痛點不同，工藝流程不同，設備也不一樣，所以，每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案和路徑都是高度個性化的，是千企千面的事情。

因此，它不可能依靠外力或者一個單獨的IT部門來完成，更沒有可能是“交鑰匙”工程。所以，三一重工的實踐告訴我們，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是由業(yè)務來牽引，是業(yè)務和IT雙輪驅(qū)動的。

同時，企業(yè)還必需有內(nèi)生的、自我驅(qū)動的創(chuàng)新。必須是我們自己先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，由人自我驅(qū)動，實現(xiàn)自下而上的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在這里我們強調(diào)的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其是在制造業(yè)，在相當多的服務業(yè)，都是針對自己的個性化問題提出解決方案的，所以，它必須有內(nèi)生的轉(zhuǎn)型動力。

從領導到員工，所有的人都要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念內(nèi)化于心，并化為自覺的行動。這是一個典型的自我驅(qū)動的過程，尤其是在實現(xiàn)0到1的探索之后，在試點成功之后，需要在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)快速的人1到N的復制。這就更需要全體員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型深刻認知。

第三，轉(zhuǎn)型是全方位的，需要全員參與和各級一把手的堅決推動。

我想特別提一下目前的輕代碼的應用，它使得業(yè)務人員可以自己通過圖形界面的他“托拉拽”搭建各種各樣的管理系統(tǒng)，能夠促進非IT人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮決定作用。

我認為，在未來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體其實不能依靠一些互聯(lián)網(wǎng)公司，不能依靠外力，而是要依靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的業(yè)務出身的數(shù)字化人才、數(shù)據(jù)科學家，但是最終，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體會是業(yè)務人員，而不是IT人員。

比如，最近我關注到釘釘?shù)臄?shù)字化應用情況。釘釘現(xiàn)有1900萬個企業(yè)用戶、5億左右的個體用戶。早期，我們了解的它的數(shù)字化生態(tài)主要是一些管理職能，從人力資源到財務報銷等等的線上化。

到了今天，大量的生產(chǎn)管理應用，甚至工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IOT（物聯(lián)網(wǎng)）應用都已對接到了釘釘平臺當中。比如關鍵設備上的傳感器，通過與第三方合作，都可以把信號對接到釘釘平臺，從而通過低代碼或者少代碼，通過業(yè)務人員的拖拉拽，就可以搭建自己的數(shù)字化平臺。

這樣的應用是由大量的非IT人員來進行的，包括流程工程師、業(yè)務部門的骨干等等。他們對業(yè)務非常熟悉，能夠?qū)?shù)字化技術更好地與業(yè)務相結合。

所以，在未來，尤其是中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會是由業(yè)務人員在統(tǒng)一的平臺上，運用低代碼來完成的，他們是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主力軍。這就更加需要人的轉(zhuǎn)型。

2.人力資源部門如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

（1）人力資源自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

欲為他人賦能，必先自身轉(zhuǎn)型。否則，人力資源部本身沒有數(shù)字化的理念和認知，如何服務好一線，又如何為一線賦能呢？

所以，首先要有理念和認知的升級，將人力資源業(yè)務數(shù)據(jù)化（線上化）和數(shù)據(jù)業(yè)務化（決定數(shù)據(jù)驅(qū)動）。當人力資源部門實現(xiàn)了整體的數(shù)據(jù)驅(qū)動以后，才會更加理解業(yè)務部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和需求，才能更好地為其賦能。

（2）新職能

在這個過程中，人力資源的職能會發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此要打造學習型組織，持續(xù)學習、持續(xù)進行，從而推動人的轉(zhuǎn)型。

同時，人力資源部門還要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織與文化保障。最終，要通過組織的方式、技術手段和制度，來實現(xiàn)以客戶為中心的理念的落地的組織保障和文化保障。（全文完）

作者：毛基業(yè)（原中國人民大學商學院院長，管理科學與工程系教授）

編輯：何蒙蒙 

來源：華夏基石e洞察（ID：chnstonewx），整理自2021（第14屆）中國人力資源管理年會毛基業(yè)教授的演講分享。

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