無論是大三線建設(shè)時(shí)期的軍工基地建設(shè)，還是現(xiàn)代化氣勢恢宏的福州海峽會(huì)展中心；無論是在崇山峻嶺中開山劈路，還是在樓宇林立的城市建造奇跡……多年來，中國建筑第五工程局有限公司（簡稱“中建五局”）在建筑史上創(chuàng)造的成績，見證了新中國70余載的風(fēng)雨征程和經(jīng)濟(jì)騰飛。

作為國內(nèi)建筑行業(yè)龍頭企業(yè)、全球規(guī)模最大的投資建設(shè)集團(tuán)之一，中建五局扎根湖湘、征戰(zhàn)南北、角逐海外，在成立的50幾年間已發(fā)展成為集投資商、建造商、運(yùn)營商于一體的現(xiàn)代化投資建設(shè)集團(tuán)，知名項(xiàng)目數(shù)不勝數(shù)，現(xiàn)已穩(wěn)居“全國一流、中建三甲、湖南三強(qiáng)”。

在央國企對(duì)標(biāo)世界一流的趨勢下，中建五局以政策為引導(dǎo)，以前瞻性視野和堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定力為保障加速企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在努力構(gòu)建建筑行業(yè)數(shù)智化產(chǎn)業(yè)鏈、培育數(shù)字化生態(tài)，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展中譜寫了新篇章！

先來看看中建五局從信息化向數(shù)智化的轉(zhuǎn)變歷程。

2008年，隨著企業(yè)信息化與管理加速融合，中國500強(qiáng)企業(yè)圍繞信息化建設(shè)做了大量的探索，這其中就少不了建筑業(yè)“巨鱷”——中建五局。

那一年，中建五局啟動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃了整體架構(gòu)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并在用友的助力下打造了“五局管理信息化集成系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單信息化，一鍵開啟了企業(yè)信息化從無到有的模式，從1.0階段不斷升級(jí)迭代至4.0階段。

在順利經(jīng)過了信息化1.0階段后，2013年中建五局積極響應(yīng)工信部兩化融合的推進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)入了信息化2.0階段。企業(yè)除了逐步完善系統(tǒng)應(yīng)用與優(yōu)化、業(yè)務(wù)替代外，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、信息化為手段、精細(xì)化為目的，讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化融合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)在線辦理、流程在線審批和管理在線分析，也為接下來的場景化深耕奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入到SaaS爆發(fā)、移動(dòng)化應(yīng)用角力的2017年，中建五局以場景化驅(qū)動(dòng)企業(yè)互聯(lián)互通的原則，先后打造了不少移動(dòng)化、輕量化的業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建了四庫一平臺(tái)，并打造了智慧工地系統(tǒng)，最大化優(yōu)化了流程、簡化了報(bào)表，實(shí)現(xiàn)了信息化3.0的建設(shè)目標(biāo)。

2020年，在中國各行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛從信息化邁向數(shù)智化，由傳統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的趨勢下，中建五局全面啟動(dòng)了數(shù)智化升級(jí)。中建五局副總經(jīng)理鄧尤東表示，數(shù)智化升級(jí)戰(zhàn)略作為企業(yè)“十四五”發(fā)展的六大戰(zhàn)略之一，在“打造建筑行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)智化創(chuàng)新應(yīng)用企業(yè)，支撐中建五局‘一最兩創(chuàng)’、‘三強(qiáng)三優(yōu)’的戰(zhàn)略愿景”下，通過業(yè)務(wù)與技術(shù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)智化同步的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，并達(dá)成重塑企業(yè)管理、引領(lǐng)企業(yè)變革的使命，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為世界一流的企業(yè)。

為了更好地驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地，中建五局制定了完善的實(shí)施策略，并規(guī)劃出四步走的實(shí)施路徑，即業(yè)務(wù)場景化、場景數(shù)字化、數(shù)據(jù)在線化和決策數(shù)據(jù)化。

而在具體的藍(lán)圖規(guī)劃方面，基于中建五局的數(shù)智化現(xiàn)狀，企業(yè)制定了“3411”規(guī)劃藍(lán)圖。

其中，三大升級(jí)舉措包括業(yè)務(wù)管理體系、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系、IT技術(shù)體系，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營與數(shù)字化管理的互融互促；四大業(yè)務(wù)主題是通過推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理、項(xiàng)目綜合管理和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)協(xié)同的數(shù)智化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；“1”則代表依托生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)庫和知識(shí)文檔庫，構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)中心， 提升數(shù)據(jù)化決策能力；另外一個(gè)“1”則表示通過集成數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，研發(fā)一個(gè)數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)，提升物聯(lián)感知、數(shù)據(jù)洞察、互聯(lián)協(xié)同、數(shù)智模擬四大數(shù)智化能力。

“‘?dāng)?shù)字五局’就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管控集約化、資源配置高效化、業(yè)務(wù)管理精益化和生態(tài)互聯(lián)協(xié)同化。它與‘3411’中的決策層、運(yùn)營層、作業(yè)層和產(chǎn)業(yè)生態(tài)一一對(duì)應(yīng)?！编囉葨|如是說。

如同其他行業(yè)一樣，建筑行業(yè)信息化發(fā)展先后經(jīng)歷了系統(tǒng)大采集、系統(tǒng)大集成階段，實(shí)現(xiàn)了從線業(yè)務(wù)到線上業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，但是卻信息孤島叢生，“大煙囪”林立，以至于業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向不關(guān)聯(lián)、縱向不貫穿，數(shù)據(jù)不共享、標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。

更重要的是，對(duì)于中建五局這樣的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)來說，由于業(yè)務(wù)涉及從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營的全過程，所以上下游產(chǎn)業(yè)鏈較長、參建方眾多、參與單個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)也數(shù)量很多，因此每一個(gè)環(huán)節(jié)形成的數(shù)據(jù)不能跟隨項(xiàng)目的推進(jìn)而流動(dòng)，比如采購信息不對(duì)稱、售后服務(wù)不及時(shí)、墊資周期長等，以至于產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化也出現(xiàn)了嚴(yán)重的孤島問題，導(dǎo)致整體效率低。

隨著全面數(shù)智化的深入，中建五局以平臺(tái)優(yōu)先、業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)為原則，基于用友iuap平臺(tái)構(gòu)建了企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、智能中臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)和連接集成平臺(tái)，打造了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座，也為生態(tài)協(xié)同提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)支撐。

其中，在用友iuap平臺(tái)之上，企業(yè)自主開發(fā)了諸多核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋市場營銷、生產(chǎn)技術(shù)、商務(wù)合約、人力資源、綜合項(xiàng)目管理等，并全新打造了企業(yè)協(xié)同平臺(tái)、檔案管理和集團(tuán)門戶。值得一提的是，中建五局以友空間為統(tǒng)一入口，構(gòu)建了數(shù)字化管理運(yùn)營平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各異構(gòu)系統(tǒng)的待辦事項(xiàng)統(tǒng)一審批、消息統(tǒng)一提醒等，而且解散了近9000個(gè)微信群，大幅降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

通過連接集成平臺(tái)，中建五局實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)互聯(lián)，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)湖技術(shù)體系解決了企業(yè)內(nèi)嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島問題。

同時(shí)，中建五局基于用友BIP 3上豐富的業(yè)務(wù)應(yīng)用，構(gòu)建了客戶服務(wù)系統(tǒng)，高效連接企業(yè)的下游客戶；構(gòu)建了供方服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與上游供應(yīng)商的電子合同、訂單、結(jié)算單、出租單的協(xié)同管理，從而真正打通了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理與外部商業(yè)世界的連接。

更重要的是，在商業(yè)創(chuàng)新方面，中建五局基于iuap平臺(tái)，結(jié)合先進(jìn)的多租戶數(shù)據(jù)隔離機(jī)制，通過企業(yè)群數(shù)智化建模，構(gòu)建了建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在行業(yè)客戶的需求和供給之間搭建了橋梁，實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)別的互通互聯(lián)、業(yè)務(wù)協(xié)同，讓數(shù)據(jù)連接真實(shí)有效。

今年，是國企改革三年行動(dòng)的最后一年，也是攻堅(jiān)之年。為了轉(zhuǎn)變國企“大而不強(qiáng)”的發(fā)展現(xiàn)狀，雙效率提升、低成本競爭、高質(zhì)量發(fā)展、對(duì)標(biāo)世界一流成為企業(yè)攻堅(jiān)克難的“關(guān)鍵詞”。在這樣的背景下，以連接、數(shù)據(jù)、智能為本質(zhì)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必答題。而具備商業(yè)創(chuàng)新能力的數(shù)智化平臺(tái)也將成為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的基石，為企業(yè)夯實(shí)發(fā)展之基。對(duì)此，鄧尤東感觸頗深。

他表示，屹立于當(dāng)今風(fēng)云變幻的行業(yè)市場，如果沒有數(shù)智化平臺(tái)的支撐，企業(yè)首先就很難實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的運(yùn)營管理，如形成系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營數(shù)據(jù)的共享，提升安全性和運(yùn)營效率，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，滿足業(yè)務(wù)的快速迭代和個(gè)性化需求等。

其次，他認(rèn)為，當(dāng)下沒有任何一個(gè)企業(yè)可以脫離產(chǎn)業(yè)鏈而單獨(dú)運(yùn)行，因此數(shù)智化平臺(tái)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方業(yè)務(wù)在線協(xié)同的連接器，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交互的連接器，是實(shí)現(xiàn)與社會(huì)化資源共享應(yīng)用的連接器。

第三，數(shù)智化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)數(shù)字化生態(tài)”的支撐。數(shù)智化時(shí)代，中建五局堅(jiān)持自我主導(dǎo)、自主可控的平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)，因此，只有依托數(shù)智化平臺(tái)的支撐才能統(tǒng)一企業(yè)數(shù)字化開發(fā)框架，才能實(shí)現(xiàn)多個(gè)服務(wù)商之間的協(xié)同開發(fā)，才能孵化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和相關(guān)市場化的數(shù)智產(chǎn)品。目前，中建五局已經(jīng)依托用友BIP 3 構(gòu)建了自身的數(shù)字化生態(tài)。

“構(gòu)建企業(yè)‘成熟、穩(wěn)定、高效、開放’的數(shù)智化平臺(tái)，是企業(yè)有效推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵！” 鄧尤東感言道。

說到用友BIP 3，這被稱之為中國數(shù)智化產(chǎn)業(yè)唯一一個(gè)的“大國重器”，是用友整合各種資源，集全力打造的劃時(shí)代、世界級(jí)的新一代數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)。它的誕生，標(biāo)志著用友不論是從平臺(tái)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)，還是場景服務(wù)、用戶體驗(yàn)和生態(tài)體系，都實(shí)現(xiàn)了全面的突破創(chuàng)新，真正達(dá)到了全球領(lǐng)先水平。

從平臺(tái)和技術(shù)的角度來說，用友BIP 3打造了“三平臺(tái)+三中臺(tái)”架構(gòu)，即業(yè)務(wù)中臺(tái)+數(shù)據(jù)中臺(tái)+智能中臺(tái)、低代碼開發(fā)平臺(tái)、連接集成平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)，涵蓋了眾多首創(chuàng)和自研的技術(shù)，如YMS云中間件技術(shù)、云上云下一體的持續(xù)交付體系、多租戶/多數(shù)據(jù)中心技術(shù)等，可以幫助大中型企業(yè)更好的云化轉(zhuǎn)型、云上業(yè)務(wù)創(chuàng)新，打造符合自身發(fā)展的專屬云。

從應(yīng)用的角度來說，用友BIP 3構(gòu)建了社會(huì)化商業(yè)模型、事項(xiàng)法會(huì)計(jì)、特征體系、多維組織、PDCA管理循環(huán)和場景化應(yīng)用可組裝六大絕對(duì)影響的應(yīng)用架構(gòu)，可以幫助大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)從企業(yè)級(jí)到社會(huì)級(jí)、從粗放到精細(xì)化、從穩(wěn)態(tài)到敏態(tài)、從流程到數(shù)據(jù)、從功能模塊到業(yè)務(wù)場景的躍升，驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。

從場景化服務(wù)的角度來說，用友BIP 3打造了465個(gè)創(chuàng)新服務(wù)，涵蓋供應(yīng)鏈云、采購云、人力云、制造云、財(cái)務(wù)云等時(shí)代領(lǐng)域，而且不僅是提供SaaS服務(wù)，還包括BaaS服務(wù)、DaaS服務(wù)，從而打造了全球覆蓋領(lǐng)域最多的企業(yè)云服務(wù)群。

正是基于這樣全面的、顛覆式的、前所未有的創(chuàng)新突破，讓用友BIP 3在原型客戶驗(yàn)證期時(shí)，就受到了不少煙草行業(yè)、汽車行業(yè)、高科技行業(yè)頭部企業(yè)的青睞，同時(shí)也榮幸的成為中建五局這樣的傳統(tǒng)建筑企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的抓手和底座。

大飛機(jī)上天、航母下水、高鐵走向世界……“大國重器”接踵而至，每天都在釋放驚喜。而在更先進(jìn)、更高附加值和更充滿想象力的數(shù)智化產(chǎn)業(yè)，隨著用友BIP 3的重磅推出，一股強(qiáng)大的全球競爭力正在全面形成。

在這場“大國重器”與中建五局的直接對(duì)話中，通過構(gòu)建新型數(shù)智底座，幫助企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)先的架構(gòu)、領(lǐng)先的技術(shù)、領(lǐng)先的云服務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、重塑運(yùn)營管理、賦能組織變革，并充分打造鏈主優(yōu)勢，從而以一流的數(shù)智化推動(dòng)中建五局成為世界一流的企業(yè)，發(fā)揮央企的使命與擔(dān)當(dāng)。

因此，只有擁抱“大國重器”，才能邁向世界一流！