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工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，效果如何能有效評估！

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的頂級策略，必須慎重設(shè)計(jì)它的路線發(fā)展。而目前的企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型主流遵循“資產(chǎn)數(shù)據(jù)”的原理，然后遵循“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的原則。

資產(chǎn)數(shù)據(jù)：

企業(yè)需要頂級計(jì)劃，以及其自身能力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)總的資產(chǎn)數(shù)據(jù)的當(dāng)前狀態(tài)和未來目標(biāo)基本考慮。

通過更清晰的策略，我們可以選擇用于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相應(yīng)工具和下一步服務(wù)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：

當(dāng)企業(yè)已經(jīng)可以使用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字方法來統(tǒng)計(jì)，分析和操作時(shí)，它可以逐漸進(jìn)入“基于資產(chǎn)數(shù)據(jù)的資產(chǎn)化”的階段。

從操作過程中，數(shù)據(jù)量生成連續(xù)數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生量化值。量化過程中不斷調(diào)整和分析，每個(gè)操作效果的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，以調(diào)整操作策略。

同時(shí)，“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換”等于決策方法的變化。

轉(zhuǎn)變將不可避免地經(jīng)歷“疼痛”，因此方向是正確的，路徑是正確的，才有機(jī)會(huì)在“疼痛”之后制成果實(shí)。

工業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)換價(jià)值評估系統(tǒng)主要用于呈現(xiàn)在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可以實(shí)現(xiàn)的有益效果。

根據(jù)影響力的范圍和獲得的直接收入，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值評估系統(tǒng)可以分為七個(gè)級別：

在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)中

根據(jù)統(tǒng)一業(yè)務(wù)描述的需求，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和視覺介紹，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)從上到下的整體業(yè)務(wù)集成。

警惕的感知分析

基于公司管理的風(fēng)險(xiǎn)事件，通過構(gòu)建知識圖，評估風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性，以及典型風(fēng)險(xiǎn)問題的自動(dòng)預(yù)警。

內(nèi)部優(yōu)化和改進(jìn)

找到了對企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營，最大限制的內(nèi)部過程。

通過定量分析，找到最佳的解決方案改進(jìn)，并通過資源投資的方法實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵鏈接的有效性，流程改進(jìn)，過程自動(dòng)化等。

產(chǎn)業(yè)鏈

加強(qiáng)上游和下游資本協(xié)作，資產(chǎn)協(xié)作和信息協(xié)同。

通過仿真計(jì)算最佳模型，并使用數(shù)據(jù)共享來推動(dòng)工業(yè)鏈的上游和下游。

數(shù)字管理

以數(shù)字方式驅(qū)動(dòng)公司自己的精益管理，將數(shù)字文化整合到企業(yè)管理和執(zhí)行的各個(gè)方面。

并優(yōu)化對大數(shù)據(jù)模型和參數(shù)的優(yōu)化，以提高固化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢；

運(yùn)營決策制作

通過全部使用外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)，參與業(yè)務(wù)決策。

為企業(yè)提供定量建議，以應(yīng)對外部事件并優(yōu)化其自身利益，幫助企業(yè)改善企業(yè)的行動(dòng)。

運(yùn)營決策制作

基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)取向，從多個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施。

并利用技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)變革的兩個(gè)驅(qū)動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的迭代發(fā)展和升級。