建立這個(gè)組織，要從每個(gè)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)，人力，行政等各個(gè)部門(mén)抽調(diào)人才，抽調(diào)人才也只是第一步。組織是把一堆不同性格，不同技能的人才聚集起來(lái)。這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織前期要想清楚組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，制度，流程，文化是什么樣的？

因?yàn)檫@個(gè)組織里面的人在公司里還擔(dān)任著其他的業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要對(duì)現(xiàn)有工作和需要接受的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行分配調(diào)整。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織內(nèi)部也要對(duì)員工職級(jí)，職業(yè)評(píng)價(jià)，職業(yè)晉升，福利待遇做出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織有建立威信基礎(chǔ)。

組織建設(shè)是一個(gè)從上自下的先破后立的過(guò)程，攻堅(jiān)在所難免。組織建設(shè)的目標(biāo)性就自然決定了這不是一件局部的執(zhí)行層能推動(dòng)解決的問(wèn)題，任何組織一旦成立，就天然的產(chǎn)生了自身的“基因”，不管這個(gè)“基因”是健康的強(qiáng)大的，還是先天不足的纖弱的。

組織能力本身是一個(gè)高度抽象、主觀性極強(qiáng)的事物，各有各的理解，邊界也不清晰，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也很模糊。每個(gè)人理解的組織能力邊界也不相同。組織能力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展要求較高，并且建設(shè)過(guò)程要與業(yè)務(wù)發(fā)展互相扶持，在不斷有成果的陪伴下才能堅(jiān)持走下去。

組織建設(shè)就是打磨一款產(chǎn)品，如何讓組織成員接受這個(gè)產(chǎn)品，并積極主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，既需要產(chǎn)品化的思維，也需要市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)者的視角，還需要洞察人心的認(rèn)知。

一家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)，某個(gè)部門(mén)的轉(zhuǎn)型。它以公司的核心業(yè)務(wù)需求管控為基礎(chǔ)，然后延伸到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體規(guī)劃，業(yè)務(wù)應(yīng)用，平臺(tái)規(guī)劃，頂層設(shè)計(jì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著很多技術(shù)方面的把控，所以要對(duì)技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)選型，技術(shù)管理有著一定的了解，懂業(yè)務(wù)發(fā)展、精通管理、明白IT是關(guān)鍵，但很少有這種全能人才，現(xiàn)實(shí)狀況往往是通過(guò)組織內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，重構(gòu)，展現(xiàn)。所以要有人具備面向全局的數(shù)據(jù)資源梳理分析和數(shù)據(jù)規(guī)劃能力，能夠支撐數(shù)據(jù)全生命周期管控和云化綜合服務(wù)要求，為數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)和數(shù)據(jù)綜合管控提供支撐，適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下各類(lèi)信息資源深度開(kāi)發(fā)利用所需。