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如何看懂企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點和效果評估？

數(shù)字化趨勢已經(jīng)開始席卷整個行業(yè)，如果跟不上這一趨勢，企業(yè)很可能在未來五年面臨非常殘酷的發(fā)展前景。

在過去的幾年里，我與許多制造企業(yè)接觸，幫助他們進行數(shù)字化規(guī)劃和實施。在我們談?wù)摂?shù)字化之前，我們必須談?wù)撔畔⒒?/p>

眾所周知，工業(yè)化的主要問題是標準化和精益化，標準化可以滿足大規(guī)模生產(chǎn)的需要，而精益化也可以提高效率。

事實上，信息化在工業(yè)化的基礎(chǔ)上增加了大量的信息工具，以進一步提高過程實施的效率。這涉及到系統(tǒng)、工具和過程管理。信息化是傳統(tǒng)工業(yè)化的升級。

與信息化相比，數(shù)字化進一步提升在哪里？

場景化是數(shù)字化的一個重要特征，當我們談?wù)摂?shù)字化時，我們會考慮數(shù)字化場景能解決什么問題或帶來什么價值。

例如，在信息時代，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控或設(shè)備效率的提高更多地指透明度，并將所有設(shè)備連接起來?？梢钥闯銎溥\行狀態(tài)，數(shù)據(jù)可以通過系統(tǒng)收集和整理。

在數(shù)字化階段，有了上述數(shù)據(jù)，對公司運營和效率提升有什么幫助？

可以通過數(shù)據(jù)采集進行預(yù)測性維護嗎？我可以租用基于服務(wù)的設(shè)備嗎？數(shù)字化可以通過不同的方法運營和優(yōu)化資產(chǎn)使用的價值。

事實上，數(shù)字化是一個非常基于場景的概念。數(shù)字化的一個非常重要的特征是數(shù)據(jù)的使用，這涉及到許多算法模型，包括現(xiàn)在經(jīng)常聽到的知識地圖。

在企業(yè)的日常經(jīng)營中，一定有一些數(shù)據(jù)還沒有被認可的價值，如何通過數(shù)字手段來提取，數(shù)字化就是圍繞數(shù)據(jù)的價值展開。

簡單來說，信息化和數(shù)字化的區(qū)別就在于這兩個方面，當然也可能有一些提升。

例如，在數(shù)字時代，組織結(jié)構(gòu)變得越來越平坦，因為信息流越來越順暢，因此不需要太多的管理節(jié)點來判斷。事實上，許多判斷可以通過數(shù)字應(yīng)用程序或系統(tǒng)來實現(xiàn)，因此企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)不需要那么多層次。

這是企業(yè)在數(shù)字化階段的一些特點。

在企業(yè)的幾個主要價值鏈中，如供應(yīng)鏈的制造、研發(fā)和產(chǎn)品管理，需要產(chǎn)生什么影響，這些影響需要細化為一些目標。因為它不能衡量，所以必須有相應(yīng)的目標。

企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步需要對其數(shù)字化程度進行評估。畢竟，如果一個好的計劃不能承擔，那就沒有意義了。因此，要制定數(shù)字戰(zhàn)略或數(shù)字業(yè)務(wù)運營計劃，第一步是評估自己的數(shù)字能力。

而數(shù)字化能力需要從三個維度進行評估，一般企業(yè)的經(jīng)營價值鏈主要有三個方面，即經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品管理和設(shè)備資產(chǎn)。

這三個價值鏈基本上是相互獨立的，當然它們在制造領(lǐng)域有一個結(jié)合點，它們都有一個完整的端到端價值鏈。

評估這三個價值鏈中的數(shù)字能力，例如是否有系統(tǒng)，是否有數(shù)字應(yīng)用在線，是否實現(xiàn)了不同步驟之間的數(shù)據(jù)連接等。

另外，從整體數(shù)據(jù)管理來看，企業(yè)到什么程度，這也是我們需要評估的。

是否有一些明確的數(shù)據(jù)管理策略、數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)的現(xiàn)狀以及企業(yè)是否有明確的標準是未來實現(xiàn)數(shù)字價值的一項非?；镜墓ぷ鳌?/div>

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