通過(guò)協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)這一日常工作的“信息樞紐”，小浪底各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地便捷掌握和流轉(zhuǎn)各類(lèi)信息，加強(qiáng)了上下級(jí)之間和同級(jí)之間的信息互通，讓有用的資源盡量可以共享，大大提高了工作效率?，F(xiàn)在依托協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，管理中心實(shí)現(xiàn)了黨建業(yè)務(wù)的智能化、多樣化管理，庫(kù)區(qū)執(zhí)法的規(guī)范化、常態(tài)化管理，建立起從上到下的多級(jí)宣傳場(chǎng)景等。協(xié)同辦公平臺(tái)作為工作的“樞紐”，職工可隨時(shí)便捷掌握、利用信息，將簡(jiǎn)單、重復(fù)性、低效率的工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)化流程取代，帶動(dòng)單位運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化。

財(cái)務(wù)共享中心由原先的監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾恚嵘素?cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率，加速了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的進(jìn)程，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)體系運(yùn)作成本，促進(jìn)了財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2019年末立項(xiàng)啟動(dòng)到去年底開(kāi)始初步建成試運(yùn)營(yíng)，通過(guò)不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，在集中業(yè)務(wù)處理、流程標(biāo)準(zhǔn)化再造、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)化等方面達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新階段性成效明顯，為整個(gè)集團(tuán)數(shù)字化發(fā)展開(kāi)好了局。

協(xié)同自09年五局上線以來(lái)，已成為全局兩萬(wàn)員工不可缺少的管理工具。一方面，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，固化了全局管理流程2895個(gè)，積累了260萬(wàn)的知識(shí)文檔，完全實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公；另外一個(gè)方面，就是利用移動(dòng)協(xié)同，打破了空間與時(shí)間的限制，實(shí)現(xiàn)了五局35家分支機(jī)構(gòu)、1000多個(gè)在建項(xiàng)目之間的高效協(xié)同；其次，運(yùn)用信息化的思維，通過(guò)統(tǒng)一表單，分析授權(quán)，突出主辦責(zé)任，推進(jìn)了全局流程以及標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)化，促進(jìn)了管理的升級(jí)，支撐了五局近十年的快速發(fā)展。

迪柯尼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略是：用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)整個(gè)公司，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)一直到運(yùn)營(yíng)端，整體通過(guò)時(shí)間軸、事件和任務(wù)計(jì)劃推動(dòng)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)行各層面之間的整合和協(xié)同，從集團(tuán)層面做業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)?；谥逻h(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同管理平臺(tái)，將迪柯尼各個(gè)平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行打通，從集團(tuán)層面將它們有效地結(jié)合起來(lái)，驅(qū)動(dòng)各種業(yè)務(wù)平臺(tái)有效運(yùn)作和協(xié)同執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)檢核業(yè)務(wù)執(zhí)行與業(yè)務(wù)稀薄化之間的差異化，做有效的PDCA。

這些年的信息化建設(shè)為我們的發(fā)展變革真的注入了很多新思維，最直接體現(xiàn)的就是企業(yè)大數(shù)據(jù)體系的建立，它將我們的信息資源和內(nèi)外部數(shù)據(jù)真正融合。它應(yīng)該要切實(shí)的為經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略做一些實(shí)際的東西。這些實(shí)際，是為決策層提供第一手的數(shù)據(jù)資料，足以高效而精準(zhǔn)的達(dá)成決策的執(zhí)行。

華仁的發(fā)展戰(zhàn)略是面向終端醫(yī)院，面向終端患者，建設(shè)生態(tài)圈，幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者之間建立一個(gè)開(kāi)放互聯(lián)、共享協(xié)同的平臺(tái)，為某一類(lèi)的患者提供全面解決方案的服務(wù)，將各個(gè)維度的資源圍繞著同一患者群體進(jìn)行整合，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向更深的領(lǐng)域發(fā)展。但要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，第一步就是進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，否則無(wú)法達(dá)成跨地域、跨領(lǐng)域、跨用戶(hù)群、跨組織的協(xié)同與協(xié)進(jìn)和協(xié)作，全面的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。